ぼんやり

今年は桜の開花が遅いので、ようやく通勤路の山肌がぼんやりとピンク色に染まってきました。
我が家の裏の崖も、どうだろ、5分咲き？
このへんは、すっごい突風が吹くので、あっという間に散るんだよねぃ・・・・・・・・。
土日にローカル線の桜でも見に行ってみるか。
って、予報は雨ぢゃん。やいやい。

そうぢゃなくて。
昨日からどっぷりハマっていた賞与計算のロジック。
ようやく、なんとなくぼんやりと見えてきた。

たぶん。

で、導き出された答えは、当時の賞与担当者であるミッキーがやりそうなことだな。┐(￣ヘ￣)┌
新しい制度ができたときに、こっちサイドでは今まで使っていたロジックを流用すればOKって判断だったのよ。
で、それに関連して計算される給与チームにも確認を取ったと思うのよ。
ま、給与チームも確かにそれで拾えるからOKが出たんでしょうねぃ。
が、しかーっし！賞与計算は、それではデータが拾えないのねぃ・・・・・・・・。
制度ができたときに、ちゃんと検証しろよ（－＿－ﾒ）＞ミッキー
いや、もしかしたら、アレか？

制度ができたときに検証したけど、該当する社員が5人も居ないのに、設定を一から作り直す必要があるから、それを作って検証して・・・・・ってやってるコストよりも、もう、ハンドで計算して横から入れた方が早いやって判断したのかもね。
だったらそれをどこかにマニュアルとして残しておけば良いのに、そのまま放置して次の担当に賞与を引き継ぐから、次の担当者が知らずに普通に走らせてミスするし「なんでこんな事をする必要が？？？」って疑問を抱えながら同じ処理をし続けるハメになるぢゃん。

さて。これはどうしたもんかねぃ。
設定を追加しようとすれば、大幅な改訂になるし。
たしかに今後発生するか？というと、毎年2～3名発生するか？どうか。
さらに3～5年後くらいには完全に発生しなくなるのよねぃ。
そう考えると、現状でOKなような気もするが、とにかくどこかに書き残しておけ。って話ですよ。

はぁぁぁぁぁ。
1つの問題点を解決するのに3日もかかってしまった。
まだ他にも数点、賞与の「なにこれ？」案件があるんだよねぃ。
すでに1つでお腹いっぱい。（＞＿＜）

報告会は月曜なのに、今回の3日かかったやつの前に半日で解決したのと合わせて、報告できるのは2件か。
あははははは。
はぁ。