ツッコミどころ満載

今日も今日とて、賞与の現状把握です。
もうカオス過ぎて、現状を説明させるとツッコミどころ満載で、ぜんぜん進まない。（＞＿＜）

1．対象者をジャクソンから抽出してExcelに保存。
2．基本給×毎回変わる率。で計算したモノをcsvで作る。
3．それをジャクソンに投入。

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え？

それって、率をパラメータで登録するようにして、ジャクソン自身に計算させれば良いことぢゃ？
対象者のパターンが決まっているみたいなので、計算式を入れてやればOKぢゃね？
「さぁ？そうやれって言われたので、その通りにやってます」
なぜそんな方法でやってるのか、の部分の説明は無しかよ！（￣－￣）

それとか、賞与計算が終わったら、データをExcelに落として。（まぁ、ココまでは良いさ。他でも使うから）
控除データの担当者ごとにExcelを切り分けて、メールに添付して展開してます。

う、うん。
確かにそれは親切だけど、ただでさえ時間が無いんだよね？
控除データの担当者は、そんなリストをもらわなくても、自分で控除のサブからリスト作れるし。
給与だって、それで自分達で確認してるんだから、全然ＯＫだよ。

他には、何かの説明で「この部分とこの部分に差異があるかどうか、チェックして、差異があれば勤怠データを修正しています。これが面倒なんですよね～」って言うから、どの部分かと、天野っちとジャクソンの詳細を呼び出したら・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。

えーっと。
この場合、見つけるのは差異ぢゃなくて、この部分とこの部分の、どちらかに1以上の数字が入ってたら、勤怠のデータを確認して、該当者は修正するんだよ。
何故そんな事をしなくちゃいけないのか？ってーのは、賞与の設計担当のミッキーが、用意しなくちゃいけない器を用意しなかったから、データが飛び散って「この部分」と「この部分」の2ヶ所に格納されてるせいね。
逆に給与は、この2ヶ所に格納されないと正しく計算できないからソレでＯＫなんだけど、賞与の場合は「この部分」と「この部分」という分け方では（賞与計算にとっての）正しいデータと除外したいデータが混在しちゃうのさ。
べつの分け方で器を用意して、そっちに正データだけを格納するようにしないとダメだったのに・・・・・・・・。┐(￣ヘ￣)┌

単純に設定を忘れただけか？
それとも、源流の勤怠データの集計も余波を受ける設定変更なので、頼むのが面倒で「だったら自分でやれば良いや」って思ったのか？
後任者が（結果的オーライとは言え）微妙に間違った解釈してるから意味ないんだけどね。

はぁぁぁぁぁぁぁぁぁ。
また明日からテスト環境で「パラメータで率を入れて計算させる」ことができるかどうか？の検証作業だわ。
次の打ち合わせは月曜か。（　－＿－）フッ