ひと山超えてまた山

賞与の打ち合わせは午後からだったので、なんとか午前中に一通りの検証を終えて、打ち合わせの席で披露する。
もうちょっと詳細な条件が手に入れば、設定を詰めて → 実装できそうな気がするので、詳細な条件を最終確認して精度を上げて → 本番環境に移行するってことで方向は決まった。

現状把握の方は、なんか三歩進んで二歩下がる、的な？（￣－￣）

こう、なんつーの？
賞与の打ち合わせするぢゃん？
天野っちが「じゃあ、次の打ち合わせまでにコレとコレをこんなカンジでまとめていただけますか？」って次の打ち合わせまでにやるべき事をまとめるのよ。
で、次の打ち合わせの席で、担当者がまとめたモノを見つつ、ツッコミを入れて改善の方向を天野っちがまとめていく。ってーのが流れなんだけど「コレとコレをこんなカンジ」って言われたとおりにまとめてくれないから、打ち合わせのスタートからグダグダになるんだよ。（－＿－；

何を元にして、どーいう目的で使っているのか。って聞いてるのに「多分なんですけど」とか「こーいう目的で使ってるんじゃないかな？って思います」って、微妙にあやふやでハッキリしない答えが返って来るばかり。
仕方ないから上から順に中を見ながら確認していくと、なんかどう見てもアナタが言った目的ではないことをやりたい風に見受けられる。
その点をツッコむと「引き継いだときに何も聞かされてないので、僕はそう使っています」って開き直るし。┐(￣ヘ￣)┌
すべてにおいてそんなカンジなんだよね。
何を聞いてもハッキリとした答えが返ってこなくて、担当者自身も手探りな感じで何が正しいのか分かってない印象を受ける。

どぉしよ。
なんかこれ以上踏み込むとガッツリ手伝わされそうな予感がするんだよねぃ・・・・・・・・・。
アタシも職変が始まるからあんまり時間が取れないんだけどなぁ。（汗）