【ドコモの敗北】いかなる商法でも，キモは「スキマ」ではないか。

岐路に立つNTTドコモ、1位なのは「契約数」だけ……起死回生の道はあるか(東洋経済オンライン) - goo ニュース

　さすがauというべきであろう。auはドコモができなかった割引を，法規制のかからない範囲でうまくやってのけたという。

　つまりは，「スキマ」をついたということ。今江克隆プロがその昔「スキマ的思考」の重要性を説いていたが，この勝負もまたそこにあった。

　いまのオズマに「スキマ的思考」を活かせる場面は少なくなったが（宮仕えの性です），以前はある意味やりたい放題。「99％の人が考えるであろう残り1％のなかに可能性を考える」，これを実社会で生かすことができたのは大きかった。成功も失敗もあったが，後発から売りに出すからには，徹底的に相手を研究し，「スキマ」を考えることが重要だった。会議は毎回大げんかだった。

　これは，8月に絶好調で，つい先日の釣行でも「天上界の人」（自分じゃありません）が49を釣ったドブ攻略にも，実は如実に現れている。あの魚をつってもらったとき，「夜釣りは体力のムダムダムダーッツ！」といい続けてきた甲斐があったと思った。事実，2名ともしっかり寝て釣りをしていたからである。

　そういう意味で反省すると，午前中の開拓失敗は「地図を見て予想をつける」＝90％の人がやりそうなことばかりやっていた。あれではイカン。水郷攻略，基本はそれで間違いないだろうが，現実がそうではない。ボクの得意な「D」もまた裏ワザ的ポイントだから，やはり普段の観察力いかんに関わるのだろう。

　話が脱線したが，ドコモの起死回生には「スキマ」しかない。しかし，何かしらTOPを走っていると気づかない。人間の本質というもので，TOPに居るとどうしても飢餓感がない。ゆえに発想力が不足するものだ。

　シャープがシャープだったのは「目の付け所がシャープ」だったから。それがTOPに踊りでて，やはり奢ってしまった。飢餓感がなくなった。発想力が貧困になった。

　ドコモにしろシャープにしろ，やはり「スキマ」しかないと思う。

　自分で自分の居る会社をどん底から「スキマ的思考」でよみがえらせた，少なからずそういう自負があるからそう答えたい。いまだにその商品に頼っている会社には辟易だが。それではアカンのヨ。

　そして，勝っているときほど，足元から悪魔が忍び寄ってくる...。