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こんにちは!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は朝から顧問先の経営コンサルティングをしていました。
さて、僕は大手企業から中小企業まで多くの企業の経営コンサルティングをしています。
その際、最も重要視していることはなんだと思いますか？
売り上げを上げること？
もちろんそれも重要です。
利益を上げること？
それも重要です。
そこの社員のやりがいをあげること？
それも重要です。
その企業を成長させること？
それも重要ですが違います。
一番は
「社長の味方であること！」
「依頼者の味方であること！」
「そのクライアント企業の味方であること！」
そう。
「味方であること！」
それを最優先にしています。
どういう依頼者であっても味方になる！
味方であり続ける！
それができないなら依頼を受けない！
そういう覚悟でやっているのです。
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にほんブログ村こんにちは!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は朝から顧問先の経営コンサルティングをしていました。
さて、僕は大手企業から中小企業まで多くの企業の経営コンサルティングをしています。
その際、最も重要視していることはなんだと思いますか？
売り上げを上げること？
もちろんそれも重要です。
利益を上げること？
それも重要です。
そこの社員のやりがいをあげること？
それも重要です。
その企業を成長させること？
それも重要ですが違います。
一番は
「社長の味方であること！」
「依頼者の味方であること！」
「そのクライアント企業の味方であること！」
そう。
「味方であること！」
それを最優先にしています。
どういう依頼者であっても味方になる！
味方であり続ける！
それができないなら依頼を受けない！
そういう覚悟でやっているのです。
