仕事、昇格試験、社員教育を連動させることについて

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おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日は午前中は銀座で大手企業も含め経営者の方が30名集まる経営者の会に出席、午後は新宿でベンチャー企業の店長研修（ロジカルシンキング研修）、夜はそのベンチャー企業の忘年会に呼んでいただいています。

がんばりますよ！

さて、本日は仕事、昇格試験、社員教育を連動させることについてです。

仕事を実際行うことで身につく知識、能力も当然多くあります。

◎日常業務を行うための知識、能力
◎自社だけで通じるルール、業務
◎自社だけで通じる人脈

などです。

しかし、

●より上位の仕事、戦略的な知識、能力
●他社でも通じる高い専門的知識、能力
●今後、展開していくための幅広い社外人脈

などは、自社の日常業務でつけるのは困難です。

研修や自己啓発などで、将来、そして現在のあるべき姿を考えてつける必要があります。

しかし、日常業務だけで評価されるなら、社員はそれを本気でやろうとはしないでしょう。

いい手があります。

昇格試験でそれら必要な知識、能力を必須条件にするのです。

人事制度の評価制度とそれら知識、能力とを連動させるのです。

それらを意識した研修などの社員教育を行うのです。

それらの連動が、社員の本気の取り組みをうみます。

実践してみてください。

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masteraochan@yahoo.co.jp

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