狙いどうりに まんまと ＤｅＮＡファンになってしまったあ～

　昨夏　生まれてはじめて　プロ野球の試合というものを見に行きました。（これです）
　
　なんで横浜スタジアムかというと、別にＤｅＮＡファンというわけではなく、どこでもよかったのです。単純に夏休みの旅行を兼ねて行こうとしたわけです。まずは、仙台に行って楽天を見るか、それとも博多に行ってソフトバンク見ようかと思ったんです。

　各々の球団のＨＰでチケットを予約しようとしましたが、楽天もソフトバンクも、どちらも意外とＨＰでの予約が複雑でめんどくさく、途中でお手上げになってしまいました。で、しかたなく、ドラフトで言えば「ハズレ３位」ということで、横浜でＤｅＮＡのＨＰにアクセスしたら、アマゾンで本を買うみたいなノリで、スイスイと予約できました。そんな他愛もない理由で　ハマスタに行ったのです。あの８月２４日です。

　いや～　ハマスタ面白かったですねえ。詳しくは前述の記事を参照ください。試合の面白さ（倉本の打球がイレギュラーしてカープの菊池が捕球できず、３試合連続サヨナラ勝ち！）もさることながら、球場全体がエンターテイメントに溢れていました。５０００円の入場料払って３時間　十分楽しませてもらいました～って感じでした。


　で、本題です。この本の著者・池田純氏は、その横浜ＤｅＮＡベイスターズ球団の初代社長を　親会社がＤｅＮＡになった２０１２年から２０１６年まで５年間務めた人です。
　
　それまで閑古鳥の鳴いていたハマスタを常時満席にし、２４億円赤字の球団を５億の黒字球団にしたわけです。それにともないベイスターズの成績も上がってきました。スタンドを満席にすることによって「今度は僕たちの番ですね（筒香選手の言葉」）と選手の意識を変革した訳です。

　この本の中に、チケットを予約する途中で、ギブアップする人をださないように、ＨＰのチケット予約のシンプル化は必須！！、球場自体の「強烈さ」「非日常性」「熱狂」をとことん追求することなどなど、様々のべられています。

　結局僕は、この池田社長の作戦に、まんまというか見事に「釣りあげられて」、ベイスターズファンになってしまったということが、よくわかりました（笑）。

　でも、池田氏が言ってることって、どの業界のビジネスでも共通してるよね。