【経営コンサルタントのつぶやき】 個人の｢キャリアの目標は不要｣と企業の中長期経営計画に対する考え方

  【経営コンサルタントのつぶやき】　個人の｢キャリアの目標は不要｣と企業の中長期経営計画に対する考え方

 

 

　「そんなこと、常識だろう」と言ったり、言われたりしたことはありませんか？

　コンサルタントなど士業・経営の専門家だけではなく、ビジネスパーソンの皆さんの「あたり前」とはなんでしょうか？

　「常識」とか「あたり前」と思っていることが、じつは、必ずしも適切な判断に繋がるとは限りません。

　こんな、日常茶飯事のことに疑問を持つことの積み重ねが、思考力を高めたり、相手のことを思いやったりと、人間性を高めることに繋がるような気がします。

　経営士・コンサルタント４５年余の経験から、思ったこと、考えたことを独断と偏見でもって述べてみたいと思います。

 

■　個人の｢キャリアの目標は不要｣と企業の中長期経営計画に対する考え方

　人事や人材マネジメントの研究を続けてきた高橋俊介氏が、｢キャリアの目標は不要｣と主張してから、一部の人々の意識が変化して来ているようです。

　大学では、就職を控えて、キャリアプランの立案ということを実施するところが増えているようですので、高橋氏とは逆行したことをしているように思えます。

　昨今、「リスキリング」（学び直し）が叫ばれています。時代の変化により、これまで培ってきたスキルが陳腐化したり、通用しなくなったりしている人が多いのでしょうか。今後、時代の求める、必要なスキルや技術を学び直す必要性が説かれています。

　キャリアプランを立てると、「その実現のために、○○をしなければならない」、「絶対にこうしなければならない」と、固定的に考えてしまいがちです。そうではなく時代の変化も加味して臨機応変に切り替えていくというフレキシビリティを持つことが重要だという考えも必要でしょう。

　これは、企業における中長期経営計画でも、同様なことがいえます。

　フレキシビリティは大切ですが、一方で、時代の変化が大きいので、経営計画は必要ないという考え方には、賛同しかねます。

　経営計画が持つ、「ものさし」としての役割は重要です。ビジネスの世界においては「ものさし」は、時代によって変化をせざるを得ません。オーソドックスな方法ですが、ローリング法による運営ということを、改めて見直し、経営計画を活かす方法を考えるべきではないでしょうか。

　ローリング法というのは、毎年のように一定期間が経過したら、次の期間から、それまでの経営計画をベースにして、見直し、中長期経営計画を再構築するという方法です。

　この時に気をつけなければならないことは、一度構築された経営計画に固執しすぎて、時代に充分に即応できない、斬新性ある発想を阻害するようなことがあってはならないということです。

　「ものさし」は、大きく変更しても問題ですし、「ものさし」にこだわりすぎて斬新的な発想を妨げてもならないのです。適正な微調整ができる能力が、その企業の実力ともいえます。

 

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【経営コンサルタントの独り言】 ドライバーの認知能力低下を車が検知してくれる

  【経営コンサルタントの独り言】 ドライバーの認知能力低下を車が検知してくれる

 

 

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■　ドライバーの認知能力低下を車が検知してくれる
   
　少々以前の読売新聞に、車の走行状態や運転者のわずかなクセなどを分析して、運転者の体調の異変をＡＩが見つけてくれるようになるという内容の記事を読んだことを記憶しています。

　その背景には、社会問題となっている高齢ドライバーの事故を減らそうということがあるようです。これが実用化しますと、認知症の早期発見につながるそうです。それだけではなく、視野が欠ける緑内障という目の病気を早期発見するというような健康状態にもつながるような懸念材料を提供してくれるようになりそうです。

　磁気共鳴画像（ＭＲＩ）技術をもとに、各種センサーを使って、運転者の脳や目の動きを分析します。

　たとえば、運転者の視線をカメラで検知し、横断する歩行者の見落としを警告してくれます。車が左右にふらついたり、車間距離が短くなったりする傾向を捉え、認知機能や空間把握能力の低下を見出してくれます。

　運転者の視線や顔の向きや表情、まぶたの開き具合などをカメラでとらえ、異常を検知すると警告音を発したり、シートベルトを振動させたりして注意喚起をしてくれます。

　運転者の行動から、事故につながるミスの原因が何であるかをＡＩで分析することにより、このようなことが可能になるようです。それどころか、体調や病気の疑いの分析までもしてくれるようになるそうです。

　このようなシステムを使うことにより、自分ではあまり気がつかない高齢者による運転能力の低下に気づきを与えることになるようです。

　一方で、自動運転技術の開発も進んでいます。

　前者の技術はすぐにでも必要であり、自動運転の技術が実用化されますと、その技術はあまりメリットが大きくないように思えます。この技術の実用化は2030年が目標だと言います。

　開発は、その内容は当然のことながら、実用化スピードがものをいいます。この技術が実用化されたときには、陳腐化された技術と言われないようであって欲しいです。

 

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■【話材】経営コンサルタント独立起業 ５つの要諦 これだけは知っておこう

■【話材】経営コンサルタント独立起業　５つの要諦　これだけは知っておこう

　ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。

■　経営コンサルタント独立起業　５つの要諦

 

　仕事柄、経営士・コンサルタントへの独立起業の相談をしばしば受けます。

　最近は、検索サイトで「経営コンサルタント」をキーワードとして検索して、「経営士・コンサルタントへの道」のページから相談に来られる方が多くなりました。

　経営士・コンサルタントとして、いきなり独立するのではなく、手順を踏んでから独立起業されることをお薦めしています。

　その手順を「５つの要諦」としてまとめてみました。

 

　　１． 自分自身を見つめ直す

　　２． 必要な知識・能力を身につける

　　３． 事業ドメインの明確化と差異化

　　４． 独立起業の必要資金の準備と予算

　　５． 事業計画書で自分の考えをまとめる

 

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まとめ

 

■【きょうの人】 0416 岡崎嘉平太の誕生日 全日空を創業

■【きょうの人】　0416　岡崎嘉平太の誕生日　全日空を創業

　本日、ゆかりの人をご紹介します。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取っていただけると幸いです。

 

■　岡崎嘉平太の誕生日

　実業家岡崎嘉平太が1898年4月16日に誕生しました。全日空の前身である日本ヘリコプター輸送の創業者の一人で、二代目社長を務めています。
　
　岡崎が社長をしている頃は、まだ経営体として充分成熟しておらず、当時の運輸省からの資金援助や様々な経営上の支援を受けて経営拡大路線を取りました。拡大速度に整備や安全面が追いつかず、墜落事故が足を引っ張り、経営危機に陥り、責任を取って社長を辞任するまでに至ってしまいました。

　そのようなクリしい経験を経て、日本国際貿易促進協会常任委員や日中覚書貿易事務所代表・経済協会顧問などで日中関係改善、日中国交正常化にあたって周恩来首相から特別招待されるまでになりました。
　
　後に、岡崎嘉平太国際奨学財団を設立、全日空は岡崎の遺志を継いで社員寮の一部を留学生に提供しています。

　日本を代表する経済人・実業家の一人としてその名を知られますが、過去においては失敗も多かったようです。今日、中小企業で活躍している、あるいは現況に苦しんでいる経営者も一度や二度の失敗にめげずがんばってほしいですね。

 

 

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■【きょうの人】 0415 聖徳太子が、歴史から消えるかも

■【きょうの人】　0415　聖徳太子が、歴史から消えるかも　

　本日、ゆかりの人をご紹介します。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取っていただけると幸いです。

 

■　聖徳太子

　しょうとくたいし
　敏達天皇3年1月1日（574年2月7日） －　推古天皇30年2月22日（622年4月8日））

「聖徳太子」は、後世の諡号で、厩戸皇子（うまやどのみこ、うまやどのおうじ）といい、飛鳥時代の皇族・政治家です。用明天皇の第二皇子として生まれ、母は欽明天皇の皇女・穴穂部間人皇女です。 

　推古天皇のもと、蘇我馬子と協調して政治を行い、国際的緊張のなかで遣隋使を派遣するなど進んでいる中国の文化・制度を積極的に取り入れました。

　冠位十二階や「和をもって貴しとなす」ではじまる十七条憲法を定めるなど天皇を中心とした中央集権国家体制の確立に功績があったといえます。また、仏教を取り入れ、神道とともに厚く信仰し興隆につとめました。

　大阪の四天王寺を建立し、療病院施薬院、悲田院を設け、社会事業の鏑矢をなしたことは注視すべきことです。

　聖徳太子は、天皇にならなかった著名な皇族の一人です。

　毎月２２日は、処々で大師会とか太子講と称して法会が営まれます。４月１５日は「聖徳太子祭」として、わが国の「文化の祖」と言われる聖徳太子を奉賛する祭日です。

　聖徳太子は、一度に十人の人の言葉を聞き分けたという伝説があります。その真偽は別として、ビジネスパーソンには「複々線思考・行動」が必要と考えます。

　私達の多くは、毎日、複数の業務や作業などを並列的に進めて行かなければなりません。列車が単線上を、並んだ順に走るのではなく、複線や複々線上に異なった列車という業務等に取り組まなければなりません。

　優先順位が高い業務は、専用線上を走らせたり、他の業務を停車させたり、それを追い越していくこともあります。

　聖徳太子のように一時に多数の業務をすることができなくても、ＰＤＣＡをキチンと回すことにより複々線思考・行動をすることは可能ですし、それが求められています。

 

 

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■【きょうの人】 0413 ■ 啄木忌 ■ 善導大師 知っているようで意外と知らない面もあります

■【きょうの人】　0413　■　啄木忌　■　善導大師　知っているようで意外と知らない面もあります

　本日、ゆかりの人をご紹介します。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取っていただけると幸いです。

 

■　啄木忌 　1912年４月１３日に歌人であった石川啄木が結核によりわずか２７歳でなくなりました。 【Wikipedia】 石川 啄木（いしかわ たくぼく、1886年（明治19年）2月20日 - 1912年（明治45年）4月13日）は、日本の歌人・詩人・評論家。本名は、石川 一（いしかわ はじめ）。

■　善導大師 　ぜんどうだいし　 　大業9年（613年）－- 永隆2年3月14日（681年4月7日。3月27日（4月20日）とも） 　中国浄土教（中国浄土宗）の僧で、酒州に生まれ、「称名念仏」を中心とする浄土思想を確立した人です。 　幼少時に出家し、明勝に指示し、三論を研鑽しました。その後、十数年にわたり斯学に従事するかたわら、道綽（どうしゃく）に私淑し、入門し浄土教を開きました。 　その後、長安の光明寺におて伝道に従事し、中国浄土教義を大成しました。日本に与えた影響も大きく法然は、自ら「帰依善導」と称するほどです。 　代表的な著書として「無量寿経疏（『観経疏』）」４巻があります。 （無量山傳通院寶暦参照）

 

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 メートル原器はどこにあるのかご存知ですか 401

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■　メートル原器はどこにあるのかご存知ですか　401

　メートル原器は、白金90%、イリジウム10%の合金で作られ、原器の両端付近に記された目盛の距離が摂氏零度の時に1メートルとなるよう設定されました。

　永年、パリの国際度量衡局に置かれていましたが、現在はセーヴルに移転しています。

　ところが、この原器は、現在原器としては使われていません。

　光速を基準に定義づけされた時もありました。現在は、1960年の第11回国際度量衡総会でメートル原器を長さの基準とすることをやめ、物理現象による長さの定義に改められました。 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 経営に役立つ四字熟語 換骨奪胎 ～「まねぶ」と「パクリ」 410

◆【経営コンサルタントの独り言】 経営に役立つ四字熟語　換骨奪胎　～「まねぶ」と「パクリ」　410

 

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■　換骨奪胎　～「まねぶ」と「パクリ」　410

「換骨奪胎」という四字熟語があります。

　学ぶ者の基本姿勢を表す言葉と受け止めています。

「まねぶ」は、、「まねる＋まなぶ」という言葉からの合成語です。

　どなたの造語かわかりませんが、換骨奪胎を上手に表現していると感心しています。

　著作権が厳しく言われる昨今ですが「パクリ」と言われる著作権違反に遭遇することがあります。

　近年では、ネットの普及から著作権違反も多いようです。

　違反しないように気をつけているつもりですが、意図せずして違反してしまっていることもあるかもしれないと考えますと、怖くなってしまいます。

　だからと言って情報発信を止めてはならないと考えています。

　これが「お節介焼きコンサルタント」の性なのでしょうか。

　　　換骨奪胎

　　　http://www.glomaconj.com/joho/keieijoho.htm#02

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◆【経営コンサルタントの独り言】 省エネ技術が進んで来ていますね 0325

◆【経営コンサルタントの独り言】 省エネ技術が進んで来ていますね　0325

 

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■　省エネ技術が進んで来ていますね　0325

　2010年東日本大震災の時には、計画停電が実施されました。

　その時には、日本国中が省エネ努力をしたと思います。


　喉元過ぎれば熱さを忘れる

　あの時の必死さは、薄らいできているように思えます。

　われわれの世代では、停電をしばしば経験していますので、電気をこまめに切るというのは身に染みついています。

　ところがそうでもない年配者が結構いるのですね。

　ある会社に週末訪れたときに、お休みですので社長さん以外は誰もいません。

　その誰もいない部屋にも電気が点きっぱなしでした。

　私に対する配慮から点けたままにして下さっていたのでしょうが、「もったいない」という思いが強いです。


　近年は、技術進歩で、人感センサー付きの電灯が普及してきています。

　人がいなくなれば自動的に電気が消えます。

　電気を食うといわれる冷蔵庫にしろ、エアコンにしろ、省エネ技術のおかげで、なんと一般家庭の電気使用量は減ってきているそうです。

　電気料金は、電力会社の利益が出るように勝手に変更できる法律になっていますので、下がっていないのが現状かもしれませんね。

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◆【経営コンサルタントの独り言】 江戸っ子は銀シャリならぬ”銅”シャリを食べていた 125

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■　江戸っ子は銀シャリならぬ”銅”シャリを食べていた　125

 

　江戸には「水道」があったことをご存知ですか？

 

　木樋といって木でできた水道管が敷設されていました。

 

　江戸っ子は、贅沢にも「瓶詰め水」を配達してもらっていたのです。

 

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/c7a17fceac9376a91f34923725375970

 

　新宿歴史博物館という小さいながらもしっかりした博物館があります。

 

　木樋の水道管が展示されています。

 

　旧石器時代から江戸までの庶民の生活を見ることができます。

 

　江戸東京博物館のような規模はありませんが、一度は訪れても良いかもしれませんね。

 

　　http://www.regasu-shinjuku.or.jp/rekihaku/

 

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