じつは、今日、大田区にいって、中小企業に関する取材をしてきたばかりです。
来月発売の月刊誌に、中小企業の海外展開について執筆します。
いわゆる「６重苦」、とくに円高の圧力が、
国内製造業にとっての、強い向かい風となっています。
この点については、これまで繰り返し指摘してきたことです。
今日の日本経済新聞の１面にも、「試される日本経済」には、
「円高の重圧、企業は限界」として、
円高に苦しむ製造業の記事が載っていました。
歴史的円高が進行するなかで、大手はもちろん、
中小企業も海外への展開を進めざるを得ないところまで
追い込まれていますが、同記事には、
企業の海外展開には二つあるとしています。
“悪い展開”と“良い展開”です。
これは、大企業にも、中小企業にも当てはまることだと、私は思います。
実際、“悪い展開”は、国内の生産や雇用、
技術が丸ごと流出します。
国内に雇用も技術も残らず、“真の産業空洞化”がもたらされます。
だいたい、「悪い海外展開」が成功するのは難しいでしょう。
国内が苦しいからという消極的な理由で、
逃げ出すように、丸ごと海外進出をした場合、
進出先でも国内同様に価格競争に巻き込まれ、
失敗するケースが多いのではないでしょうか。
一方“良い展開”とは、大量生産による汎用品の生産拠点を海外に移し、
高付加価値商品の生産は日本に残し、
あくまで雇用を守り、技術にますます磨きをかける。
さすれば、国内の産業の空洞化はまぬかれるから、
“良い展開”だというわけです。
いずれにしろ、私は、国内で生き残れない企業は、
海外に出ていっても生き残れないと思います。
日本の中小企業がなぜ強いかといえば、技術力があるからです。
確かな技術力をもっていれば、海外に出ていっても、
現地の部品メーカーにも負けません。
つまり、国内において、高い技術力をもって足場を固め、
その技術力をもって海外進出すれば、
海外でも十分に生き残りが可能だと思います。