クルーズは、新たな目標を達成するために、
2018年5月10日をもって全ての事業を子会社化し、
純粋持株会社となりグループ経営への移行を決定しました。
クルーズは
「20××年までに時価総額1兆円以上」という新たな超長期的な目標を掲げ、
将来的に株主・投資家、顧客、社員、社会その他すべてのステークホルダーに
大きな価値を還元したいと考えています。
しかし、経営者がどれだけ必死に会社経営していても、事業を創り続け
さらなる経営者を育てなければ、企業は成長し続けられません。
たとえ規模が大きくなったとしても、創業期のようなスピードを
維持できなければ企業の成長はいつか止まります。
つまり、この目標を達成するためには、
次世代の事業と経営者の誕生と成長、永遠のベンチャースピード
を手に入れることが必要不可欠だと言えます。
これらを手に入れ、時価総額1兆円を実現するために
私達は「CROOZ永久進化構想」という仕組みを構築しました。
https://crooz.co.jp/group_policy
-----------------
ツイッターで偶々「永久進化構想」を読んだので、アクセスしてみました。
永遠のベンチャースピードですが、成長スピードは、ふつうにやっていたら落ちて行くものだと思います。
2018年5月10日をもって全ての事業を子会社化し、
純粋持株会社となりグループ経営への移行を決定しました。
クルーズは
「20××年までに時価総額1兆円以上」という新たな超長期的な目標を掲げ、
将来的に株主・投資家、顧客、社員、社会その他すべてのステークホルダーに
大きな価値を還元したいと考えています。
しかし、経営者がどれだけ必死に会社経営していても、事業を創り続け
さらなる経営者を育てなければ、企業は成長し続けられません。
たとえ規模が大きくなったとしても、創業期のようなスピードを
維持できなければ企業の成長はいつか止まります。
つまり、この目標を達成するためには、
次世代の事業と経営者の誕生と成長、永遠のベンチャースピード
を手に入れることが必要不可欠だと言えます。
これらを手に入れ、時価総額1兆円を実現するために
私達は「CROOZ永久進化構想」という仕組みを構築しました。
https://crooz.co.jp/group_policy
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永遠のベンチャースピードですが、成長スピードは、ふつうにやっていたら落ちて行くものだと思います。