自分よりかなり上の人達の間で板挟み

最近会社、特に上層部の様子がおかしいような気がするんですよね・・・
なんというか、近いうちに戦争勃発的な？
一番力がありそうな勢力は現時点で最大権力者の会長、その会長に唯一色々意見が言える、ぬるの師匠Ａさん、その２人に従う人達・・・
Aさんは会長に対しても結構色々間違ってる事は直すように言いつつも、認めている部分もあって、同じ勢力としていいかな。
対するは、会長以外の社長含む役員3人チーム・・・
ただ、３人の中でも社長は特にどーしようもない感じなので、おそらく役員3人はそんなに結束はしてないかな？
会社の組織上は社内の権力者のはずなんだけど、実権は会長が握ってる状態。
で、その役員達がしっかりしてないのが事の発端的な？ｗ
本来役員レベルがやらないといけないような事をやってないだとか、やるのが遅いって事で、Aさんが1年前からずっと役員に対して色々、物申してたんですよね。当初はAさん、組織通り筋を通して、役員達、組織の上の人に色々と言ってたんですが・・・
役員達の反応が悪過ぎたんですよね。
なんというか、役員がまったく動かないというかｗ
そんな状態が1年続いて・・・
Aさん、とうとう役員に見切りをつけたようです。
最近は、組織を無視して有望な中堅に直接話をして、こういう仕組みを作ろう！
とかそんな感じで会社を良くするための仕組みづくりなんかを勝手に始めたんですよね。
ただAさんがしっかりしてるのは、現権力者の許可を取っていることですなｗ
会長も役員がしっかりしてないのは身にしみてわかってるようで、
Aさん「これからは、会社を良くするために勝手に動いて行きますから！よろしいですね」
会長：「おう、役員なんか気にしないでガンガンやっちゃっていいよ」
そんな感じらしいｗ
まあ、それだけならAさんが役員を無視して、勝手に動いてるってだけなんですが・・・
Aさんの基本的な方針として、Aさんがいつ辞めても後を継ぐ、後釜を作っておくってのがあるんですよね。
で、当然、役員を無視して会社を良くするための動きをするにも、有望な中堅を巻き込んでるんです。
「現状、こういう問題があるから、こんな仕組みが必要じゃない？だから、Gさん、ちょっと具体的な仕組みを考えてよ」
「あと、こっちの問題はぬるさん、新しい仕組みを検討してね」
こんな感じね。
問題は組織上はAさんは本来コンサル的な位置づけで、組織上は指示を出すような位置じゃないのよね。
組織上の上司の役員が知らない動きを部下が勝手にしている状態・・・
当然、無視された形の役員が怒るのも無理はないって感じですねｗ
ただ、Aさんがやろうとしている事自体は自社にとっても非常にいい事だから、Aさんに言われた中堅社員は自分の意思でAさんに従ってるって感じ。
もちろん、ぬるは↑で出てきた中堅の１人ですww
いい事をやろうとしている自信はあるし、どーしようもない役員を通してたら時間がかかってしょうがないから役員を無視して勝手に動かざるを得ないってのもわかるんですが・・・
そろそろ役員達がキレちゃうんじゃないかって心配なぬるですｗ
Aさんと違って、ぬるやGさん他Aさんに賛同する人間は組織の中にいる人間なので、役員とAさん(会長)の間で板挟み状態ｗ
Aさんに賛同するベテランの人(Kさん）がこの状況をある意味楽しんでたよ。
普通の会社員は自分を中心として上司と部下の間で板挟みになるのに、上司を飛び越えた上にいる役員と会長の間で板挟みになってるってｗ
ホントそんな感じなんだよなｗ
ぬるの場合、それ以外に直接の上司も加えての板挟み状態・・・
正直板挟みはつらいって思ってたんだけど、Kさんの話聴いてなんか楽しくなってきたかもｗ
こんな経験めったにできないよなｗ
もう、どうにしたって板挟みになっちゃうのは確定だから、正しいとか、会社のためになるって思う事をやっていこう。
・・・
最近のAさんの動きを見てると、会長以外の役員を亡き者にして、見どころのある中堅どこを上に持っていこうとしてるような気がするんだよな。
はてさて、どうなることやら・・・

なんか相談される

お久しぶりです。
油断してたら大分時間空いちゃいました。
・・・とりあえず近況報告をば。
社内の研修やったりしてるせいか、最近妙に色んな人に相談されます。
本来であればその人の上司が相談に乗ってあげればいい相談内容が多いです。
どうやら、その上司達が部下と上手く人間関係を作れていないせいで、上司には相談しづらいという状況がある模様。
で、なんか話しやすいし、相談に乗ってくれそうだから、ぬるに相談してきてくれてるみたい。。
今日なんか、別件で2人相談に来たんですよね。
ぬるとしては頼られるのは悪い気はしないし、人それぞれの悩みに真摯に対応する事が、その相手だけではなく会社にとっても大事な事だと思うので、相談される事自体は歓迎なんですが・・・
残念なのは、その上司達ですな・・・
本来であれば上司達がまず部下から相談されるようにならないと！
本音を部下から言ってもらえるような人間関係を作らないといけないと思うわけです。
でも人(部下）の話を聴く、傾聴力が足りない人が多いんだよね。
本人は聴いてるつもりになっていても、相手を否定するような言動や、～すべきという、べき論で入っちゃう上司が多いんですよね。
相談してもまともに聴いてくれないとか、こちらの事情を詳しく知りもしないで上から目線で叱られるとか・・・
そんなだと、できるだけその上司には話しかけないでおこうって思っちゃうのは当たり前ですよね。
だって人間だものｗ
上司と部下で歳とか経験に差はあるかもしれないけど、まずは相手がどのように考えているのか、どういう事を言いたいのか、相手の目線に合わせて話を聴かないと！
「相手の話をまずは受け止める！」
これ、ぬるの師匠、Ａさんが良く言ってる言葉です。
特にそういうのが出来ない上司がいる部署の若手が、ぬるに相談にきているケースが多いです。
実際、ぬるだけで解決できるような事は少ないですが、解決できると思われる役員に解決を依頼したり、師匠のＡさんに協力をお願いしたりと、仲人役をしてますｗ
・・・そんなこんなで社内での立ち位置として、若手の相談役的なポジションになりつつあるような？
やっぱそんな感じで頼られるとやる気が出ますね。
特に相談された事が解決できた時は嬉しいですなあ。
プログラマーとして働いていた時、プログラムが無事完成して動いてもそんなに嬉しくなかったのにねｗ
うちの会社、コミュニケーション力(特に傾聴力）に問題がある人が多いから余計に相談役的な人間が必要っぽいのよね。
だから、本格的にそういうポジション狙うのもいいなあなんて思ってます。