箴言集 「仕事への言葉」大川隆法著 より
「仕事への言葉」89 後継者養成は一番難しい。何人か用意することも、間引くことも重要だ。
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現在の会社経営の状態によって、後継者の資質が変わってきます。
経営が悪くなりつつの場合はリストラのできる人材になり、現状維持ならば、新た冒険をしない人材であり、未来に向けて発展するならば、アイデアと実行力のある人材になろう。
国際的な動向をみて、養成するのだが、客観的に判断できるトップの能力が問われる。これぞと思う候補者として選ぶのも、選ばれるのも大所高所の判断力が問われる。いざ自分に当てはめたならば、より自身をもって精進することや、自ら身を引くことも視野にいれらる人物は、必ず見どころある人材として残るものである。
罪人を裁く判決とは異なるから、淡々と受け入れるべし。
