日経書評に誘われ、クレイトン・M・クリステンセン「イノベーション・オブ・ライフ」を読んだ。経営学者というのは、立派な人生訓を書けるものなのだと、感服することしきりである。お人柄もあるのだろう。その点、経済学者が語るとすれば、「個々の利益追求が社会の利益になるという教えを生かし、卒業する諸君らは…」、まあ、あまり役立つ人生訓にはなりそうもないね。
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本書で興味深かったことの一つは、金銭的な報酬は、仕事への意欲を増す「動機付け要因」にはならず、欠ければ困る「衛生要因」にしかならないということだ。あくなき利益追求を基礎にする経済学の理論に、いきなり反する話なのだが、クリステンセン先生の方が正しいと思う。「やりがい」こそが人を動かすというのは、組織で働く経験を長くすれば、真実を衝いていると分かる。
そして、先生は、人生の投資を後回しにするリスクを説く。有能な達成動機の強い人ほど、仕事や昇進などの、今すぐ目に見える成果を生む活動に、無意識に時間や労力を割いてしまい、大事にするつもりだった伴侶や家族を疎かにした結果、孤独で寂しい人生を自ら招くことになるとする。こうした、短期的で具体的な利益を優先するあまり、長期的に欠かせない投資を怠る行動は、ある意味、普遍的である。
国家レベルで言えば、日本は、財政再建を焦る余り、子どもや若者への社会保障を薄いまま放置し、訪れるであろう人口崩壊を年々確実なものにしている。「人が足りなければ移民で」という説は、「妻が出て行っても、代わりを連れて来ればいい」というのに似た、情の薄さが感じられる。まるで、経済や仕事のために、人や妻が存在するような価値観を想像させるからだ。
企業でも、当年の利益のために、研究開発や人材育成に手を抜き、長期的な衰退を招いた事例は、掃いて捨てるほどある。経営の苦しいときほど、我慢して開発と育成を続けられるか、それが運命を分かつと言って良いほどだ。クリステンセン先生は、経営学における「理論」を強調しているところだが、そう言って申し分ないほど、多くのスケールで観察できる行動と現象である。
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経営学における知見が、単なる事例集ではなく、時間と場所を超える「理論」とまで言えるのは、それが人間の心理あるいは行動パターンに根ざしているからであろう。人類史の長きに渡る狩猟採集生活において、最も有効であった行動、それは目先の利益を着実につかむことだったろう。長寿が稀だった時代において、長期的投資の価値が薄かったことは、容易に想像できる。
むろん、現代に至って、長期的投資が価値を持つ社会を構築した以上、人類史に育まれた心性を理性によって補完し、現世の社会環境に適合させることは、為さねぱならない課題だし、そこに学問的価値もある。もっとも、家族への情愛などの人類史的な心性に合わせ、社会の方を構築するという方向性も在るわけだが。
経済学は、「理論」経済学と「行動」経済学という区分を持つが、経営学に、理論経営学とか、行動経営学があるとは、寡聞にして知らない。「理論的には上手くはずの経営モデル」なんて、意味が無いし、実際の行動に根ざす研究が当然であれば、わざわざ「行動」を冠する分野を作る必要もなかろう。むしろ、区分を持つ経済学の方が不思議なのであって、基礎とすべき人間の行動パターンを取り違えているのかもしれない。
もう一つ、本書で特筆しておきたいのは「創発的戦略」の概念である。理屈で戦略を作って事に臨むのではなく、多様な試みやチャンスの中から、上手く行っているものを拡大・強化することで、帰納的に戦略を形作っていくものだ。毎年、成長戦略の焼き直しをしている日本のような国に、是非、聞かせたい話だ。政策を評価せよの声だけは喧しいが、成功している政策を伸ばそうという前向きのものがない。
財政再建の優先で、何度、成長を失速させても反省がなく、「資金を余らせれぱ成長する」という理屈にしがみつく一方、いまや最大の雇用拡大セクターになっている医療介護について、抑制することだけが国家的課題とされる。北欧の社会保障の形成は、経済成長のための女性労働力の確保という「必要」に迫られた側面もある。「創発的戦略」を、本来的な場所である経国済民にも使いたいものである。
………
クリステンセン先生は、経営学の理論を「最高の人生を生き抜くために」明らかにしてくれた。「儲けること」を目的とする経営学が、これほど「幸せ」のために豊かな知見を与えてくれるとは意外かもしれない。それは、結局、人間の心性に根ざしているからであり、それゆえ、良い人生訓にもなる。先生は、「正しい問いかけをすれば、答えはたいてい、簡単に得られる」と語っている。クリステンセン経営学は、それに成功しているのである。
(今日の日経)
今期経常利益が全産業では3%増。小売り、ネット通販1兆円。診断ソフトの販売解禁。進化する宅配・高齢者見守り。大機・既に始まっている財政再建・桃李。素材・燃料在庫8品目増加。ロシアに隕石、衝撃で建物損壊。
※2/14の10-12月期GDPは底入れという評価だろうが、消費は復元しただけ。12月は収入の伸びからすれば出来過ぎ。1月に反動が出ると雰囲気は変わるかもしれない。
※KitaAlpsさん、良いコメントをありがとう。平日の更新がない中でも訪れている皆様、勇気づけられております。
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本書で興味深かったことの一つは、金銭的な報酬は、仕事への意欲を増す「動機付け要因」にはならず、欠ければ困る「衛生要因」にしかならないということだ。あくなき利益追求を基礎にする経済学の理論に、いきなり反する話なのだが、クリステンセン先生の方が正しいと思う。「やりがい」こそが人を動かすというのは、組織で働く経験を長くすれば、真実を衝いていると分かる。
そして、先生は、人生の投資を後回しにするリスクを説く。有能な達成動機の強い人ほど、仕事や昇進などの、今すぐ目に見える成果を生む活動に、無意識に時間や労力を割いてしまい、大事にするつもりだった伴侶や家族を疎かにした結果、孤独で寂しい人生を自ら招くことになるとする。こうした、短期的で具体的な利益を優先するあまり、長期的に欠かせない投資を怠る行動は、ある意味、普遍的である。
国家レベルで言えば、日本は、財政再建を焦る余り、子どもや若者への社会保障を薄いまま放置し、訪れるであろう人口崩壊を年々確実なものにしている。「人が足りなければ移民で」という説は、「妻が出て行っても、代わりを連れて来ればいい」というのに似た、情の薄さが感じられる。まるで、経済や仕事のために、人や妻が存在するような価値観を想像させるからだ。
企業でも、当年の利益のために、研究開発や人材育成に手を抜き、長期的な衰退を招いた事例は、掃いて捨てるほどある。経営の苦しいときほど、我慢して開発と育成を続けられるか、それが運命を分かつと言って良いほどだ。クリステンセン先生は、経営学における「理論」を強調しているところだが、そう言って申し分ないほど、多くのスケールで観察できる行動と現象である。
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経営学における知見が、単なる事例集ではなく、時間と場所を超える「理論」とまで言えるのは、それが人間の心理あるいは行動パターンに根ざしているからであろう。人類史の長きに渡る狩猟採集生活において、最も有効であった行動、それは目先の利益を着実につかむことだったろう。長寿が稀だった時代において、長期的投資の価値が薄かったことは、容易に想像できる。
むろん、現代に至って、長期的投資が価値を持つ社会を構築した以上、人類史に育まれた心性を理性によって補完し、現世の社会環境に適合させることは、為さねぱならない課題だし、そこに学問的価値もある。もっとも、家族への情愛などの人類史的な心性に合わせ、社会の方を構築するという方向性も在るわけだが。
経済学は、「理論」経済学と「行動」経済学という区分を持つが、経営学に、理論経営学とか、行動経営学があるとは、寡聞にして知らない。「理論的には上手くはずの経営モデル」なんて、意味が無いし、実際の行動に根ざす研究が当然であれば、わざわざ「行動」を冠する分野を作る必要もなかろう。むしろ、区分を持つ経済学の方が不思議なのであって、基礎とすべき人間の行動パターンを取り違えているのかもしれない。
もう一つ、本書で特筆しておきたいのは「創発的戦略」の概念である。理屈で戦略を作って事に臨むのではなく、多様な試みやチャンスの中から、上手く行っているものを拡大・強化することで、帰納的に戦略を形作っていくものだ。毎年、成長戦略の焼き直しをしている日本のような国に、是非、聞かせたい話だ。政策を評価せよの声だけは喧しいが、成功している政策を伸ばそうという前向きのものがない。
財政再建の優先で、何度、成長を失速させても反省がなく、「資金を余らせれぱ成長する」という理屈にしがみつく一方、いまや最大の雇用拡大セクターになっている医療介護について、抑制することだけが国家的課題とされる。北欧の社会保障の形成は、経済成長のための女性労働力の確保という「必要」に迫られた側面もある。「創発的戦略」を、本来的な場所である経国済民にも使いたいものである。
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クリステンセン先生は、経営学の理論を「最高の人生を生き抜くために」明らかにしてくれた。「儲けること」を目的とする経営学が、これほど「幸せ」のために豊かな知見を与えてくれるとは意外かもしれない。それは、結局、人間の心性に根ざしているからであり、それゆえ、良い人生訓にもなる。先生は、「正しい問いかけをすれば、答えはたいてい、簡単に得られる」と語っている。クリステンセン経営学は、それに成功しているのである。
(今日の日経)
今期経常利益が全産業では3%増。小売り、ネット通販1兆円。診断ソフトの販売解禁。進化する宅配・高齢者見守り。大機・既に始まっている財政再建・桃李。素材・燃料在庫8品目増加。ロシアに隕石、衝撃で建物損壊。
※2/14の10-12月期GDPは底入れという評価だろうが、消費は復元しただけ。12月は収入の伸びからすれば出来過ぎ。1月に反動が出ると雰囲気は変わるかもしれない。
※KitaAlpsさん、良いコメントをありがとう。平日の更新がない中でも訪れている皆様、勇気づけられております。
本にも報酬がやる気をなくす心理学の実験の例が多々出ています。
学部生を相手にした計算テスト、小学生を相手にしたお絵かき実験などなど
非常に興味深いです