ふとっ、
5~6年前に読んだ『ユニクロ』の柳井社長が書いた本、
『一勝九敗』
を思い出しました。
失敗を繰り返しながら試行錯誤し『ユニクロ』を創り上げた
内容で、天下のユニクロの社長でも多くの失敗をしながら
経営をしていることに驚いた覚えがあります。
この本を読んだ数年後に私は会社を創業しましたが、経営って
ほんとに大変なことが実感できました。
柳井社長の『一勝九敗』ではないですが、成功より失敗のほうが
多く、思い通りにならないことだらけです。そりゃ~そうですよね。
大きくならないパイの中で多くのライバル会社がお客様や限られた
売上の奪い合いをしているわけですから・・・
見えないところでお互いの足の引っ張り合いをしている状況の中で、
今後、地域の中で上位2割に入っていないと食べていけなくなります。
そこそこ利益がでている上位2割とぜんぜん儲からない下位8割の
二極化になっております。
経営とは『戦い』です。
『戦い』である以上、勝たなくてはいけません。
負ければ倒産・自己破産・夜逃げ・自殺が待っております。
ですから、私は負けたくありません。
最近、私の周りに独立希望者や将来、会社を創業したい者から
相談を受けることがあります。ちょっと現実的な厳しいところ
も書いてみました。参考までに・・・
では
5~6年前に読んだ『ユニクロ』の柳井社長が書いた本、
『一勝九敗』
を思い出しました。
失敗を繰り返しながら試行錯誤し『ユニクロ』を創り上げた
内容で、天下のユニクロの社長でも多くの失敗をしながら
経営をしていることに驚いた覚えがあります。
この本を読んだ数年後に私は会社を創業しましたが、経営って
ほんとに大変なことが実感できました。
柳井社長の『一勝九敗』ではないですが、成功より失敗のほうが
多く、思い通りにならないことだらけです。そりゃ~そうですよね。
大きくならないパイの中で多くのライバル会社がお客様や限られた
売上の奪い合いをしているわけですから・・・
見えないところでお互いの足の引っ張り合いをしている状況の中で、
今後、地域の中で上位2割に入っていないと食べていけなくなります。
そこそこ利益がでている上位2割とぜんぜん儲からない下位8割の
二極化になっております。
経営とは『戦い』です。
『戦い』である以上、勝たなくてはいけません。
負ければ倒産・自己破産・夜逃げ・自殺が待っております。
ですから、私は負けたくありません。
最近、私の周りに独立希望者や将来、会社を創業したい者から
相談を受けることがあります。ちょっと現実的な厳しいところ
も書いてみました。参考までに・・・
では
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