中日 浅尾

ドラゴンズファンである私は今年もうまく開幕ダッシュ

ができいい感じです

だけど・・・

去年のリーグＭＶＰ中継ぎエースの浅尾が不調により

再調整（２軍）になってしまいました


今年の浅尾はフォームもバラバラでいつもの１５０ｋ前後の

キレのいい球がでなく、コントロールも定まらず、彼の誠実

で真面目な性格の影響もあって精神的に参っている状況が続

き、私も見ていてかわいそうな感じでした


正直、


浅尾のフォームはよくない！（悪口じゃないよ、ファンの心配）


例えるなら、

シートベルトをしていない運転手が自動車を猛スピードで走ら

せ壁に激突させて「慣性の法則」でフロントガラス突き破って

運転手が飛び出してしまう！そんな投げ方をしています。

自動車を浅尾の下半身、運転手を腕に例えるをわかりやすいと

思います。

めちゃくちゃ負担のかかる投げ方。

若さがあって馬力と瞬発力の塊である浅尾だからできるフォーム。


数年前から「浅尾、怪我するなよ。」と思っていましたので心配

しています。

では

富士フィルム

先日、『カンブリア宮殿』で富士フィルムの特集を見て

おりました

富士フィルムの躍進は１年程前からたまにビジネス雑誌

等で取り上げていましたのでだいたいの内容は知ってい

ましたが、改めてＴＶで見ると、


『富士フィルムすごい！古森社長は切れ者だ！』


とちょっと感動に近い思いになった私でございます


ちょっと知らない方のために少し解説を・・・


富士フィルムと言えば誰もが知っている『写真用フィルム』

の世界的企業であります。

しかし、

デジタルカメラの急速な普及によって、富士フィルムの屋台骨

であるフィルムがピーク時の１０分の１に


あの世界の巨人、コダックが破綻に・・・


当然、富士フィルムも、

例えて言うなら、

「車が売れなくなったトヨタ」

「鉄がなくなってしまった製鉄会社」

「昔の石炭～石油の時代になった石炭会社」

「レコード～ＣＤ～ダウンロードへ」

のような状況に陥ったわけです

だけど、

富士フィルムは化粧品等、新分野にどんどん攻め続け、

フィルムが主力だったころの売上が１兆４０００億円だった

のが今は、

２兆円企業！！


になっています


主力製品がなくなったあとの企業の対応がすばらしく、普通

１００％に近いくらい売上が下がるのは当たり前です。下がる

だけならいいほうでコダックのように破綻するのが常識ですが

売上を上げてしまう企業がいるとは・・・


奇跡の企業


といっていいと思います

では

競争戦略

私の会社経営における『競争戦略』の基本的な考え方！


①法律も倫理もすべて度外視して考えたらどうする？


②バズーカ砲でライバル会社の事務所を攻撃してゴルゴ１３

　に頼んで他の不動産業者の営業マン全員殺してもらったら、

　地域にある不動産業者はうちしかいないから市場を独占！


③でもこんなことしたら捕まって死刑になるのでできないし、

　人様にご迷惑をかけるのはよくないので無理。


④じゃあ、どうする？


法律や道徳・倫理、常識などがどうしても無意識に頭の中に

あって、その範囲の中から物事を考える癖がどうしてもあって

結局、平凡な経営者の考えに落ち着いてしまう。会社の決算

が赤字になっているのが７割と言われる今、平凡な経営者と

言うのは赤字会社の社長と言っているようなものです。

まずは、

固定観念や常識を取っ払って考えることが私にとって必要では

ないかと思う。

突拍子のない考えから落とし込んでいき、最後に法律的には・・・

倫理的には・・・と考えていけばいいと思う。


残念ながら、１０人商売を始めて７、８人成功する時代はとっく

の昔に終えました。１０人中１、２社しか儲からない時代にお

いてその中に入り続けるにはどうしたらよいのか？

悩む日々が続きます。


では