1500兆円近い日本国債のうち、
個人取得分は、５％ぐらいと大前研一さんの
本でみたきがして、
そう考えると、日本国債の大半は、日本の銀行や保険会社の
貸借対照表にオンバランス（資産計上）されていることになる。
そうすると、銀行等が、国民から預かっている預金を調達源泉として
日本国債を購入していることになる。
こんな当たり前の流れに、大前さんと榊原さんと、大前さん・柳井さん対談本
を読んで最近気づいて、ほんとーーーーーーーーーーーーーーに、『やばいな』
と感じている。
ファンド等が日本国債を売り浴びせてきたり、これが一番大事だとおもうが、
政治家による財政健全化策が、本当に機能しないとマズイ気がする。
そう考えると、『社会保障と税の一体改革』の理念は、正しいと思うが、
実行力と、具体的な政策が、かなりマズイ。
しかし、連立政権というのも、まずいな。危機においては、○裁がいいかもな。
日本国債が、○落するかもしれない、、という噂が、政治の機能不全で
加速度的に広まる可能性が否定できない気がする・・・。
ホームレスマネーに嫌われたら、シャレにならん気がする・・・。
飛ばし飛ばしで読了。
医療という緊急性を要する場合が多々ある場合、
設計思想（かっこよくいけばアーキテクチャ）を
じっくりことこと煮込んだスープのように、考えることは
なかなか難しかったのだろう。
じっくり、考えていると、せちがらい世の中では
さぼっているように思われる場合もあり、なかなかツライところ。
いま思いついたが、営利企業の場合であれば、製造業の原価企画のように、
設計時点で、制約条件に出来るだけ配慮しながら、
品質とコストのバランスのベターチョイスで製品をつくることになるが、
医療の場合は、そもそも『制約』を認識することに、人間の認識したくない
という『抵抗』があるだろうし、困難な場合も多い。
しかし、ここまで経済的な意味での制約や、医療従事者のマンパワーの
制約など、制度の構造的な問題だとしても、『どうにもならない』制度
の『慣性』が強いのだから、医療の中で『節約』できそうなものについては、
『制約』という考え方を取り入れないといけないのかもしれない。
前ふりが長くなったが、この本では、医療の質の向上と、資源消費量の削減は、
相反しない結果もあるし、両者を『価値企画』では達成できるという結果で、
納得もいく。
しかし、入院部分の質を高めても、外来部分と密接に関連しており、
両者含めての『価値』の検討が難しいだろうというのが頭に残る。
あと、医療福祉複合体となると、上記の難しさと同様に、さらに難しい。
あと、なんといっても、医療従事者と、事務職員の連携が、
『医療サービス価値企画』のキモであると感じる。
文庫本で、知識がパラパラしているが、
かなり参考になる。
世界の人口を所得で３つぐらいに
わけた2007年データの図があり、年間所得20,000ドル以上の
ヒトが1.75億人とあり、世界の人口を約60億人と
考えても、かなり少数派であって、そう考えると
日本にいることは、経済的にはかなり恵まれている。
確か、年間所得3,000ドルが14億人で、
年間所得3,000ドル以下が約40億人となっていた。
そう考えると、先進国の『金余り』の問題は、・・・・・・・・となる。
あと、世界の著名人の講演が聞ける『TED』がすごい。
もちろん、日本語の字幕付きで見ましたけど、何か？
ホームレスマネーという言葉づかいが
新鮮だけれども、そういえば高城剛さんの発言で
『世界は金余りじゃないですか？』と坂本龍一さんに話しかけて
いたのを思い出した。
４０００兆円のホームレスマネーが、動くたびに
右往左往する各国。
あわよくば、自国の経済状態を隠すために
ホームレスマネーを呼び込んだりする国もあるだろう。
新興国が元気になるということは、まさに『パラダイムシフト』で
、新興国の需要が実際に上がるかどうかよりも、
『新興国の成長に人生（あるいは投資資金）をかけるっきゃナイト』と思う人が
増えることも含めて、『パラダイムシフト』は構成されている。
この本を読んで、
医療経営の難しさを改めて痛感。
ざっくり言えば、『医療の質の向上（+医療の標準化）』と『医療資源の削減』を
いかに『同時に』両立するのか？
アメリカの医療が、『お金もうけ主義』的にいわれることが多々あるが、
だから、その管理手法を、一刀両断にダメだという時代は終わっている。
クリティカルパス（あるいは、診療プロトコル等）は、多職種が話しあって
情報共有できるデジタル機器（パソコン等）やソフト（電子カルテ）にのっかった『ホワイトボード』の役割を
果たしている。
つまり、時間と、お金と、情報の制約の中で、『医療の質』と『医療資源の削減』の両方に
配慮しながら、ベストな解を発見することが、『医療経営』ではないか？
クリティカルパスをつくって、それをベースに『収支予測』することは、
上記を達成しているのではないか？しかし、そのことを、多職種の人たち全員が
大枠合意したうえで、やれる病院はその時点で、かなり素晴らしい『組織風土』を
有していると思う。
『大枠合意』のためには、『組織風土』が重要。
一応、更新しとこうかな、と
思ったが、
あまりに理不尽なので
文章も走らない・・・
そうそう、アンダーカバーとユニクロの
ブログの注目度が、かなり高い。
『グローバル資本主義の終焉』
ジョージソロスさんの本。アマゾンの中古本で
なかなか届かなくてイライライラ。危うく2冊買うところだった・・・
という、振りの文章はいらないかな？
タイトルで、買うっきゃナイトになってしまった。
序論だけでも、かなり刺激的である。
キーワードをあげれば、前回と少しかぶるが、
誤謬性、相互作用性、開かれた社会の三つ。
序論で特に強調されているのが、『グローバル社会』が無いのに『グローバル経済』
だけ存在することは、欠陥である、というニュアンスの文章。
あと、刺激的だったのが、わたしのイメージするソロスさんから、『国民経済』という
言葉が出てきている点。まあ、本来ならば、翻訳なので、原文にあたらないと
いけませんが、『グローバル資本主義』と『国民経済』の対置が、昨今いわれている
ニュースとリンクする。
あと、資本の移動性についての記述も、ソロスさんからきくと説得力がある。
あと、経済学の『均衡』が果たして、市場原理主義のなかで機能するのか？という
ニュアンスの文章も刺激的である。
あと、常に『頭の思考』と『現実』があっているかどうかの検証が大事だとニュアンスの
文章が、かなり内省的で、誠実なひとだなと勝手に思った。
ユニクロのフリースを着ていたのが
10年前かあ。ユニクロって少しずつ進化というか革新というか
努力というか、がんばっている。
低価格をキーワードに、家族全員が着られるようにがんばっている。
これからは、おそらくアメリカ、ヨーロッパ、新興国で、いかにシェアを獲得
していくか？ではないか？
けさ、大前研一さんの講演をUSTREAMで拝見。4000兆円のホームレスマネーの
ことを知り、じぶんの知識不足を痛感する。『年金』を運用するために、
世界中をかけめぐるお金のことなど。
あと、
新興国の時価総額が上昇すれば、先進国の、くたびれたブランドが
買いたたかれてしまう。これは、先進国が歩んできた経済発展とは
異なるパターンであるという点も、なるほどなーーーという感じである。
ブログのＵＰありがとうございました。
やっぱり、いろんな人の意見を伺うのは
大事なことだ。
特に、オッと思った言葉。
『クリエイションは自己表現でもあり、それを着てくれる人のための物でもある。
ということ』。
この視点は、原理的な話であり、わたしには思いつかなかった視点で、
かなり深い言葉であると思う。さすが。
『その点でもマスとコアの協業は新しい動き』。
これは、ファッション業界全体を、かなり興味をもってみてないと
わからないことで、ほーーーーー、と思いました。
週末、『ユニクロ アンダーカバー』のブログを無理やり読ませると、
『理解はできたけど、全然興味がない』と一蹴された・・・。
しかし、いまさっきメールで、『アウターの春公園とかにおでかけによさそうなの7990円
かわいい』という、催促のメールをいただいた。女はよーーーーーわからん。
○○ご氏も、けっこう購入したらしい。その影響かどうかわからないが、
UUのポロシャツもあるようなので、子どもと色違いで、そろえようかな？と
考え中。高橋さんの『家族で着てほしい』という思いが、わたしの家族を
UUファンにしているのだろうか？単に、わたしがミーハーだからだろうか？
経営学の教科書的視点からいけば、
T型フォードからの『大量生産・大量販売』によれば
『規模の経済の利益』を享受できるけれども、（限界利益の増大による固定費の回収）
みんなが着てない服が着たいという、ユーザーサイドの『消費者心理』
が、まったく満たされないので、
小川進先生いうところの『複線開発』、つまり『大量生産・大量販売』による
『規模の経済の利益』を享受しながら、複線としての、もうひとつのラインを
『ちょっとの工夫』で、みんなが着ていない『希少な服』を提供するということになると思う。
これは、ナイキをはじめとして、トライアルされていること。高橋盾さんのブログでも、
高橋盾さん自身の言葉で語られている。（子ども服は、奥様？がデザインしてたのですね。）
ここまで書いてて、知ったかぶりで知っている知識を組み立てて語ったが、
『アンダーカバー』ファンは、複雑だろうな。
おそらく、高橋盾さんのいう『さじ加減』の評価は、今後、決まっていくだろうし、
全身かなりユニクロのわたしは、たぶん、合うサイズがあって、ヨメの許可が出れば
『買っていいですか？』というだろう。そして、ヨメに、アンダーカバー小話を
得意げにするし、子どもに自慢すると思う。
しかし、わたしみたいに、アンダーカバーとユニクロのコラボ商品を
どのぐらいのヒトが、実際に購入するか？は、柳井さんと高橋さんの
間では、販売予測は立っているのだろうか？（かなり二人としても、チャレンジングなこと？）
しかし、ユニクロも、かなりチャレンジングな会社である。
柳井さんのお給料も、うらやましい・・・
