前にも書いたが、
「面談」って何だろうか？
本人がの望んで、「面談してください」と言われれば、
面談する意味も分かるが、
本人が望んでいるかどうか分からないままに、
「面談」というのも、タイヘンである・・・。
しかし、本人が望んでいるかどうかにかかわらず、
面と向かうと、ほんの少しの会話からも「違和感」を感じる・・・。
そして、本人が自覚していない「問題点」が見えてくることもある。
そう考えれば、自分自身の反省としても、
自分の周りの、自分が尊敬できる人物
（自分が、一部でも尊敬できる人物を含む）から、
feedbackをもらって、そのfeedbackを自分なりに
考察することが、人生の中長期的な目標を立てる上で、
かなり重要だと思う。
そして、あまり「自分の考えに固執」しないで、
「他人の意見を素直に受け入れる」という、
「柔軟性」ｏｒ「受容する気持ち」が大事だと思う、、、、本当に心の底からおもう
現実空間という言葉をつかったが、
現実空間という言葉は、正しい言葉遣いなのだろうか？
ネット空間に居続ける、ことのほうが、自由度が高いし、
現実空間よりも居心地がよければ、
自分の意識は、ネット空間に「居着いて」しまうだろう・・・。
空間を広げてしまうネット空間。
youtubeの視聴時間が増えたり、
ツイッターをしている時間が増えたり、・・・。
GLOBISのyoutubeで、
味の素、東京糸井重里事務所＆トヨタの方々の
ディスカッションをみた。
三社ともに、意外であったが、「愚直に」顧客を観察し、
その観察に基づいて、マネジメントしているということ。
その三社の方が、
「組織の慣性」を、いかに壊していくか、というような
趣旨で話していたのが、「生々しい」感じがした。
「統一感」と「柔軟性」。矛盾する価値観を、
いかに組織に埋め込むか？
機能的な「システム」ではなく、
解釈主義的な問題で、
優秀な、大人な人材でないと難しいなあ、と。
「時間」に価値がある、ということが、
腹おちすれば、
物事の見方が変わると思う。
（例）スキマ時間で勉強、スキマ時間で○○、など。
「自分に向き合う」という言い方を、高城さんの本等で
知ったと思うが、「自分に向き合う」ということが、
「そんなに簡単なことではない」ということが
分かりつつあるような気もする。
あるいは、自分を変えるためには、「時間の過ごし方」、「自分の過ごす人」
「自分の住む場所」を変えるしかない、というのも「簡単なことではない」が、
確かに、その三つを変えれば、自分を変えることが出来ると思う。
そう考えると、パソコンやスマホって、革命的だなあ、と思う。
家電量販店にタブレット（キンドル）を買いに
家族で。お年玉のおかげで、買うらしい。
店をウロウロしていると、○○○バンクの粗品引換券を
、ボーーーーーーっとしていると、無理矢理に近い感じで
渡された。
すると、大阪から来たハイテンションの男性が、プレゼン。
要するに、スマホの通話料が安くなるので、家族皆で入りませんか？
ということと、アンドロイドよりも、i PHONEのほうが『安くて、簡単で、安全』で
、もうすぐ以前に購入して２年になりそうな、いまの『本体代』を分割で払っている
ヒトも安くなりますよ、という趣旨のプレゼン。
やるなあ、○○○バンク。動きが早い。
携帯会社の本業のもうけは、契約者数×契約者あたりの単価で、
その単価が下がりはじめれば、その単価を下げるだけ下げて、
同業他社から『価格政策』によって契約者をとって、
売り上げをあげようということではないか？と理解した。
その戦略は、『パカパカ』を持っている私にも届いた。
が、たぶん当分、『パカパカ』で、
『パカパカ』+『キンドル』だと思う。
しかし、キンドル、、、、、、、すごい・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
鳥飼先生の『英語公用語化の何が問題か』という
文庫本を2/3ほど。
言語の多様性について。つまり、世界中には英語以外にも
多数の言語があり、自国の言語を大切にするということは、
偏狭なナショナリズムでなく、脈々と気づきあげた文化であり、
その国内の『社会的共通資本』的な意味合いからすれば、
大事にすべきものではないか？という指摘。深く納得。
しかし、一方で『グローバルに商売しようと思えば、
英語でしょ』という価値観は、圧倒的に日本に広がりつつある。
しかし、英語にしても、中国語にしても、
ビジネスの一線で利用する人は限られているし、
本当に一線で利用するには、『かなり高い壁』があるのも事実。
上記のようなことを分かった上で、自分のやりたいことや
置かれた環境にあわせて、勉強することが大事なのではないか？
『あなたは、なぜ、英語の勉強をするのですか？』という問いに対する
自分なりの答えが必要だという結論ではないだろうか？
英語をベースに、財務+IT＝米国公認会計士試験？
ということを、コンビニの『BIG TOMORROW』を読んで
考えた。
それか、○○○○か、○○○か？
本人が、やる気を出さない限り、
本人に適した「未来」はないとおもう。
苦しいが、未来を見据えて、
10分単位ぐらいの「短いスパン」の努力を、
毎日、毎月、毎年・・・・・・・・・・続けるしかない・・・。
いろいろなものに「依存」するだろうが、
「未来」に向けて「続ける」ことだけは、
捨ててはいけないと思う。
「未来」は書き換えることもあるし、「続けられない」で
途切れることもあるが、「人生観」の一部として、
あるいは自分の人生の最後との砦として、
途切れながらも、途切れないようにしなければいけないと思う・・・。
自転車で往復100分。現地20分の勝負。
ママチャリ自転車の、ゆったり速度は、
かなり幅広い思考の幅を提供してくれた気がする・・・。
あまりに、ハイテンションで、久しぶりに倉敷
IN串揚げ。
今年の目標。倉敷の店を極める。
心にささる文章。
「戦略とは経営者の持つ事業観、またはそこから生まれる
大局的判断と見るパラダイムがここにある。
経営戦略とは何かと問うとき、本書の答えはこれに尽きる。
混沌とした日常の喧騒の中で無秩序にやってくる、１つ１つは小さな判断
の、長い期間にわたる積み重ねに一貫性が浮かぶとすれば、
それらは変わらぬ経営者の事業観が背後に控えるからなのである。」
（戦略不全の論理、ｐ172）
「・・・実は本社と事業部の間にも存在する。どんな事業でも、
それを営むためには資金が必要で、そういう資金を企業の内外から
調達して事業間に配分することは、本社が存在する理由の１つと言ってよい。
ところが、ここでも利害の不一致と情報の非対称性が障害となり、
なんらかの対策を必要とするのである。これが、事業統治の問題に
ほかならない。」（戦略不全の論理、ｐ250）
「人は経験を通して自らの辞書を形成し、その辞書で解釈可能なことしか
心の眼に見えない。表8-15は、改めて基本辞書の重要性を示すことになっている。
日本の事業経営者の基本辞書は、職能偏重が激しく、経営者の持つべき辞書にはなって
いない。適材適所という名の下に、モノ造りの弱さが目立つときには製造に強い人を充てる
という具合にして、偏りのある人材を使い回すことが現実には行われているが、それでは
分業経営を加速するだけである。基本動機の形成と並んで、経営者の基本辞書をどう作る
べきか、日本企業は改めて考える必要に迫られている。」。」（戦略不全の論理、ｐ258）
「基本動機の形成と並んで、経営者の基本辞書をどう作る
べきか、日本企業は改めて考える必要に迫られている。」
上記の部分は、言葉にならないぐらいシビレルし、
感動した・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
男に生まれて、良かったこと、と悪かったこと。
また、その逆。
自分自身は、男性として生まれてよかったことは、
お酒がたくさん飲めることで、大変なことは、いろいろな「責任」だと答えた。
その時に、「いや、奥さんに子育ての責任を押し付けているのでは？」と、
「仕事以外は、あなたは自由な時間で、かなりの自由な時間を（奥さんよりも）持っている」
といわれて、ハッとした。
しかし、男性として、「仕事をしていればいい」という古い規範が、親から叩き込まれているので
なかなか自分の考えを相対化出来なかった・・・。
夫婦間の暗黙のルールを見直すキッカケを得たが、
得ただけで終わり、実行することはないかもしれないが、
まあ、多少なりとも「カイゼン」してみよう。なんか、気恥ずかしいが…。
