インターンシップに何を求めるのか。

インターンシップのプログラム立案には、単純だが2つの課題がある。

1:コンテンツの課題

2:運用の課題

解決しにくい課題は、2。

運用するにあたって、人事担当だけでは運用できない。

しかし、運用の課題がある。協力体制が気付けない。

そこで外部委託してしまう。

そうすると、課題の1に、ぶつかる。

プログラムに対する参加学生の印象度が低い結果になってしまう。

そうするとエントリーはしない。

採用のためにインターンシップを行うなら、

社内の人材をプログラムに参加させ、運用しないと

参加学生には、魅力は伝わらない。

申し訳ないが、これは断言したい。

インターンシッププログラムの作成ノウハウこそ、

組織と個人を結びつけるキャリアコンサルタント

が持ち得るべき。