ほぼキックオフ 21卒採用戦線

大手ナビ会社のインターンシップフェアの地方会場開催。

顧問先が参加するため、ご加勢仕りました。

無論、説明スライド、インターンシップ企画は私の仕事。

昨年同イベントの学生予約ベースの来場者数　1400名。

今年は2000名を大きく超えている。

顧問先でのブース来場者数、つまりリスト獲得は、昨年80名。

今年は、ブース来場者は、150名と大幅にアップ。

つまりは、、、

21卒の実質的キックオフとなった1日となる。

リストラの常態化 追記 ここから何を読み解くか

Wedge　2019年6月号は、中高年リストラの情報をコンパクトにまとめて、
最新の状態を上手に表している。

大企業の話ではなるが、人手不足時代になぜこの状態が続いているのか。

・中高年の意欲

・人口構成

・コスト削減

が主な理由だ。

昭和時代入社のリストラはこの平成時代に断続的に続いてきた。

景気が回復し、尋常ではない人手不足でも中高年はリストラを継続している。

この先に何があるか。つまり、この世代のリストラが一段落した時、何が起こるのか。

私が気になるのは、理由の一つ、「意欲」である。

「意欲」とは何か。

人は皆が器用ではない。意欲的ではない。入社後、20年が賞味期限だ。

合わせて、今後は若手人材でも「意欲」の観点で少ない社員は、

リストラの対象になっていく。

新卒入社後、20年間で、「意欲」を保ち、向上していけることができるのか。

中高年のリストラの本質は、

この「意欲」にあるのではないか。

それを見て、

新卒や若年人材は、何を想うのか。

いや、

何を想うべきなのか。

構造改革こそ、人材獲得。昭和を捨てよう。

さっさと追従しないと
人材が獲得できませんよ。