リストラの常態化

リストラは、平成時代の負の遺産ではない。経営の手法の一つになっている。40代からでは遅い。30代前半から次のキャリアを考える時代になった。

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http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20190514_03.html

　2019年に希望・早期退職者を募った上場企業は16社に達し、5カ月余りで前年1年間（12社）を上回った。業種別では、薬価引き下げや新薬の開発費用上昇を背景にした医薬品メーカーの募集が目立つ。また、年齢条件付きの募集では、45歳を適用開始とする企業が10社で最も多かった。
　中小企業では人手不足が深刻化しているが、上場企業は将来を見越したビジネスモデルの構築に向けて、希望・早期退職者の募集に踏み出すケースが広がりをみせている。

時給をあげるのなら。。。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44707250T10C19A5TJ1000/

ZOZO、物流拠点のバイト2000人増　時給も上げ

衣料品通販サイト「ゾゾタウン」を運営するZOZOは13日、アルバイトを新たに2000人採用すると発表した。時給は最大3割増の1300円に引き上げる。関東の物流センターで、ゾゾタウンに出店する商品の採寸などの業務が増えているという。

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確かにトピックスだが、実はあまりインパクトにならない。
記事にならないが、最大手の企業は
正社員化を推し進めている。

就業者への迎合ではなく、
何を求めているかに答える採用が今、求められている。

この30年の冷遇は、忘れていないのだ。

キャリアコンサルタントが実施する新入社員向け入社1ヶ月の振り返り研修。

コルブの経験学習のフレームを使い、

新入社員向けに振り返り研修を実施。

4月からの1ヶ月間の研修内容を、ほぼ全て振り返る。

共有方法は、

グループワーク、ペアワーク、ワールドカフェ、等を

実施して、お互いの欠損した部分を補い合う。

新入社員研修の振り返りはとても重要。

必ず行うべきと痛感。

キャリアコンサルティングが負のスパイラルを止めらる。

https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190420/ecd1904200855001-n1.htm

氷河期世代も40代。負のスパイラルを
起こしているという。

負のスパイラルの原因は様々だと思う。

就業者の顔、雰囲気、特性は長い就業体験で
年輪のように積み重なって出来ていく。

就業者の中で、それまでの体験の教訓化や概念化が
知らず知らずに行われているからだ。

それが行動に現れる。
自信に満ちた言動、客観的な判断など、数秒の
仕草で感じ取れるものだ。

だから、仕事が仕事を呼ぶことができるのだ。

負のスパイラルは、そういった不可視なものが
自他共に感じられないことから始まる。

だったら、しっかりしたキャリアコンサルティングを
受けることをお勧めする。

必ず保有している体験の教訓化や概念化の機会を提供してくれる。

キャリアコンサルタントとの出会いが
負のスパイラルから抜け出せるきっかけになるはずだ。

不確実性の時代で必要な新入社員向けワークとは。。

コトラーのPEST分析は、

不確実性の高い今の時代だからこそ、
必要なワークだと思う。

与えられたタスクをこなすのは、組織人として
当たり前だが、キャリアドリフトと
呼ばれる波に乗り、流されるキャリアの
構築手順が、今は困難かつ不安定な時代だ。

だからこそ、

多様な局面から自分の所属する組織の行く末を
客観的に見て、議論をするタイミングは、
新入社員でも構わないはずだ。

臆せず、新入社員のワークに取り入れようと思う。

意志力を発揮する上で、重要なこと。

意志力は、やる力、やらない力、望む力 の三つで構成されているという
トピックスは、わかりやすく伝えやすい。

新入社員のフォロー研修で話そうと思う。

ただ、キーとなるのは、望む力。

望む力は、

自己コントロール系よりも
むしろプランニング系に近い。

自分がどうなりたいか、どうしたいのか。

こういった概念がないと成り立ちにくい力だ。

いずれにせよ、
マイクロスコープで、己をよく見よ、と
著者のケリー・マクゴニガル氏は言っている。

キャリアコンサルタントも能力の構造や開発における
キーワードを押さえておかないと個別のコンサルティングを
する際、専門的な伴走ができなくなる。

最新の情報をいつも仕入れなければ。