GWも終わりが近づいてきましたね。
皆さん、有意義に過ごしておられますか?
私がこの時期を利用して、自分なりの仮説を立てたいと考えているのが、
時流のうねりです。
そこで今、色んな本や雑誌を読んで情報収集に励んでいます。
自分の見解と合致するものやそうでないものもありますが、双方を客観的に
比較分析しています。

3・11から間違いなく時代の流れが変わってきています。
経営者が皆、関心が高いのは「これからどうなるのか?」ということですね。
普通に考えれば高度経済成長時代は完全に終わりを告げ、今回の震災で大きな
ダメージを受けた日本経済の中で、従来の延長線上で右肩上がりの成長は望め
ない。
また、手持ち不動産の価値が上がっていくことも難しくなる。
こう予想している人が多いと思います。

報道では、本格回復は今年秋以降という情報をよく目にします。
しかし、そういった短期的な経済予測ではなく、3~5年スパンの中期的な
視点で時流を読むことが重要だと思います。
◎復興需要に期待できるのか?
◎長期金利は上昇するのか?
◎円高傾向は続くのか?
◎復興財源にふさわしいのは増税か、国債か?
こういったマクロ経済的な視点を踏まえ、お互い自社の経営戦略を脳ミソに汗かいて
考えましょう。
◎これからの時代にふさわしいマーケティングメッセージは何か?
◎経済性と社会性のバランスを保つことのできる収益モデルは何か?
色々課題はありますね。

★社長業 = 環境変化適応業
この言葉をかみしめ、3・11以降の時代のうねりを読み間違えないように
情報のアンテナを張っておきたいところですね。

皆さん、有意義に過ごしておられますか?
私がこの時期を利用して、自分なりの仮説を立てたいと考えているのが、
時流のうねりです。
そこで今、色んな本や雑誌を読んで情報収集に励んでいます。
自分の見解と合致するものやそうでないものもありますが、双方を客観的に
比較分析しています。

3・11から間違いなく時代の流れが変わってきています。
経営者が皆、関心が高いのは「これからどうなるのか?」ということですね。
普通に考えれば高度経済成長時代は完全に終わりを告げ、今回の震災で大きな
ダメージを受けた日本経済の中で、従来の延長線上で右肩上がりの成長は望め
ない。
また、手持ち不動産の価値が上がっていくことも難しくなる。
こう予想している人が多いと思います。

報道では、本格回復は今年秋以降という情報をよく目にします。
しかし、そういった短期的な経済予測ではなく、3~5年スパンの中期的な
視点で時流を読むことが重要だと思います。
◎復興需要に期待できるのか?
◎長期金利は上昇するのか?
◎円高傾向は続くのか?
◎復興財源にふさわしいのは増税か、国債か?
こういったマクロ経済的な視点を踏まえ、お互い自社の経営戦略を脳ミソに汗かいて
考えましょう。
◎これからの時代にふさわしいマーケティングメッセージは何か?
◎経済性と社会性のバランスを保つことのできる収益モデルは何か?
色々課題はありますね。

★社長業 = 環境変化適応業
この言葉をかみしめ、3・11以降の時代のうねりを読み間違えないように
情報のアンテナを張っておきたいところですね。
