年輪経営

わが社は11日（水）～15日（日）まで夏季休暇を頂いておりまして、今日から営業再開！

スタッフも皆リフレッシュできたようで、元気に出社してきました。



私はお盆休み中、毎年恒例の墓参りのため、父の里である岡山県に行ってきました。

現地で朝起きて、神戸の自宅にいる時と同じように、愛犬イチローを連れて、１時間ほど
ウォーキングしました。

そこで地元の神社に参拝してきましたが、鳥居のところに大木がありました。

立て看板を見てみると…

何と、“樹齢５００年”のケヤキでした。


５００年って‥　すごすぎますね。

今から５００年前というと、西暦１５１０年。

ポルトガル船が種子島に漂着して、鉄砲が日本に伝来したのが１５４３年。

これより前から立っている木ということになります。



この木を見て、連想したのが「年輪経営」という言葉。

年輪経営とは、創業以来４８年連続増収増益を達成した、長野県の伊那食品工業の
社長として有名な塚越寛氏の名言です。

塚越社長のご著書『リストラなしの「年輪経営」』（光文社）の中にこんなくだりが
あります。


「木の年輪のように少しずつではあるが、前年より確実に成長していく。

　年輪経営にとって最大の敵は急成長。

　木々は無理に成長しようとしない。

　年輪の幅は、若い木ほど大きく育つ。会社も若いうちは成長の度合いが大きいもの。

　年数が経ってくると、幅目は小さくなり、成長の度合いは下がってくるが、幹（会社）
　自体が大きくなっているので、成長の絶対量は増えている。

　いい時も悪い時も無理をせず、自然体の経営に努めるべし。」


味わい深い言葉です。



日本経済の今後の行方が不透明な今日だからこそ、私たち経営者は「年輪経営」を
実践し、着実に安定した成長を目指すべきですね。