
激動期の今、あらゆる組織に事業構造の見直しが
迫られています。
天下のパナソニックグループでさえ、2期連続の
7000億円超の赤字決算からの再建へ向けて、
収益構造の転換を図ろうとしています。

このような情勢の中で、新規事業を展開していく
場合、
★本業とあまりかけ離れた事業に
手を出してはいけない
ということに注意する必要があります。

私も税理士として多くの経営者とのお話の中で
「今はどんな業種が儲かっているんですか?」
とよく聞かれます。
確かに今日の先行き不透明な経済情勢の中でも、
高収益の企業は多数存在しています。
ただ自社が新規ビジネスに乗り出すうえで、
そのビジネスが単に儲かりそうというだけで
手を出しても成功はしない。
これは間違いない事実です。

どんな事業においても、深い専門知識と経験が
必要です。
囲碁の世界では、
「飛び石を打つな! 必ずつないで打て」
とよくいわれます。

私自身、囲碁のことはあまりわからないですが、
父親は囲碁が大の趣味です。

つないで打てば切られない。
その代わり、大きな陣地もとれませんが、切られて
死ぬというリスクはない。
「飛び石 = 慣れない仕事」と解釈すれば、
儲かりそうというだけで、安易に慣れない事業に
手を出し、目を作ろうとムダな手を打つのはよくない
ということです。

▼新規事業はその得意技の延長線上で勝負していくこと
私たち中小企業が新規事業に成功するためにはまず、
得意技を持ち、徹底的にそれを磨くことから始まります。
厳しい市場環境ですが、お互い頑張っていきましょう!

迫られています。
天下のパナソニックグループでさえ、2期連続の
7000億円超の赤字決算からの再建へ向けて、
収益構造の転換を図ろうとしています。

このような情勢の中で、新規事業を展開していく
場合、
★本業とあまりかけ離れた事業に
手を出してはいけない
ということに注意する必要があります。

私も税理士として多くの経営者とのお話の中で
「今はどんな業種が儲かっているんですか?」
とよく聞かれます。
確かに今日の先行き不透明な経済情勢の中でも、
高収益の企業は多数存在しています。
ただ自社が新規ビジネスに乗り出すうえで、
そのビジネスが単に儲かりそうというだけで
手を出しても成功はしない。
これは間違いない事実です。

どんな事業においても、深い専門知識と経験が
必要です。
囲碁の世界では、
「飛び石を打つな! 必ずつないで打て」
とよくいわれます。

私自身、囲碁のことはあまりわからないですが、
父親は囲碁が大の趣味です。

つないで打てば切られない。
その代わり、大きな陣地もとれませんが、切られて
死ぬというリスクはない。
「飛び石 = 慣れない仕事」と解釈すれば、
儲かりそうというだけで、安易に慣れない事業に
手を出し、目を作ろうとムダな手を打つのはよくない
ということです。

▼新規事業はその得意技の延長線上で勝負していくこと
私たち中小企業が新規事業に成功するためにはまず、
得意技を持ち、徹底的にそれを磨くことから始まります。
厳しい市場環境ですが、お互い頑張っていきましょう!
