ｉＰｈｏｎｅから学ぶ ～ リーマンショックから４年経過

いよいよ明日、『ｉＰｈｏｎｅ５』が発売になりますね。

まだ予約していませんが、買おうと思っています。



ｉＰｈｏｎｅとは、アップル社製のスマートフォン。

アップル社のプロダクツにも時代の流れを感じます。

故スティーブ・ジョブズ氏は、多くの不要なものを削ぎ
落とし、ネオシンプルを追求されていました。

今回の『ｉＰｈｏｎｅ５』のコンセプトは、

▼全く新しいデザイン

▼より薄く（１８％）

▼より軽く（２０％）

▼より小さく（１２％）

です。



旧来型のスタンダードは、たくさんのものがついている
と素晴らしいという発想。

しかし今は、ｉＰｈｏｎｅのように、

▼二つ折りでもない

▼ボタンも一つしかない

▼分厚いマニュアルもない

といったミニアムでわかりやすいものが評価されています。

アップル社のプロダクツに付いていない機能は、コストに
見合わないから削減されたわけではありません。

技術的には可能であるが、不要であるから敢えて捨てて
いるのです。



こうしたトレンドを見ても、

★減らすこと・シンプルになることが豊かさにつながり、
　幸せが増える時代

へシフトしていることが読み取れます。



あのリーマンショックから４年が経過しました。

この４年の間に多くの企業でリストラが行われた反面、特に
中小企業においては銀行借入が急増しているケースが多く
見受けられました。



国の制度融資で低金利の「セーフティ」の存在が背景にあります。

固定費過多の運転資金を賄うための銀行借入返済に追われるより、
身軽な経営は楽しいし、無駄な苦しみもないでしょう。

巨艦大砲型モデルより、航空決戦型モデルを目指すべし。


ｉＰｈｏｎｅから私たち経営者は時流に合った収益モデルの姿を
学びたいですね。