日頃、いろんな経営者とお話ししていると、ビジネス
を楽しそうに展開されている方がいらっしゃいます。
そのときに感じるのは「価値観の変化」からもたらされる
時代の変化です。

右肩上がりの経済成長がもはや過去のものとなり、
今までの価値観で動いても幸せになれない時代。
「たくさん働き、たくさんのモノを所有すれば幸せであり、
成功である。」
こうした価値観は旧来型のモデルです。
大前提の経済成長がもはや遠い過去のものとなっています。
国税庁の調査によれば、2010年の給与所得者の
平均年収は412万円。
1997年と比べると、約13%も下がっています。

もはや定期昇給やベースアップなどで毎年給与が上がること
を前提にできる時代ではなくなりました。
賞与カットはもちろん、成果主義で残業なし。
また残業そのものをさせない企業も増えています。
日本の未来の姿を考えるのに、諸外国が参考になります。
例えば北欧では経済成長が頭打ちになり、企業に給与を
上げる体力がなくなりました。
その結果として、労働時間の短縮が進み、法定労働時間が
週37時間に定められています。

日本でも早晩、同じことが起こるでしょう。
すでに国内本社の人件費を切り詰め、海外シフトを強化する
動きが大手メーカーで見られます。
▼ソニー 1万人削減
▼パナソニック 7千人削減
▼シャープ 5千人削減
この3社だけで2万2千人の雇用が失われるという報道から
これからの時代の流れも読み取れますね。
★従業員はたくさん雇わないし、抱え込まない

経営者から見れば、ヒトに縛られると、
▼スタッフをケアしなければ
▼モチベーションを上げなければ
▼トラブルを何とかしなければ
といった仕事が増えて、それにとらわれてしまいます。
従業員数が増え所帯が大きくなれば、売上も大きくせねば
ならず、結局お金に縛られ、ますます制約が多くなります。

旧来型のスタンダードでは、
▼人をたくさん雇用し
▼好立地のところに立派なオフィスを構え
▼売り上げを伸ばす
ことがビジネスの王道でした。
しかし今や状況は変わっています。
現在進行形で、強烈かつ猛スピードで変化しています。
経営者が自由を楽しみながら、何ものにも縛られず、
ビジネスしていくのか?
固定費に追われ、銀行借入の返済に追われながら、
ビジネスをしていくのか?
時代の趨勢を読み解きながら、お互い考えていきましょう。
を楽しそうに展開されている方がいらっしゃいます。
そのときに感じるのは「価値観の変化」からもたらされる
時代の変化です。

右肩上がりの経済成長がもはや過去のものとなり、
今までの価値観で動いても幸せになれない時代。
「たくさん働き、たくさんのモノを所有すれば幸せであり、
成功である。」
こうした価値観は旧来型のモデルです。
大前提の経済成長がもはや遠い過去のものとなっています。
国税庁の調査によれば、2010年の給与所得者の
平均年収は412万円。
1997年と比べると、約13%も下がっています。

もはや定期昇給やベースアップなどで毎年給与が上がること
を前提にできる時代ではなくなりました。
賞与カットはもちろん、成果主義で残業なし。
また残業そのものをさせない企業も増えています。
日本の未来の姿を考えるのに、諸外国が参考になります。
例えば北欧では経済成長が頭打ちになり、企業に給与を
上げる体力がなくなりました。
その結果として、労働時間の短縮が進み、法定労働時間が
週37時間に定められています。

日本でも早晩、同じことが起こるでしょう。
すでに国内本社の人件費を切り詰め、海外シフトを強化する
動きが大手メーカーで見られます。
▼ソニー 1万人削減
▼パナソニック 7千人削減
▼シャープ 5千人削減
この3社だけで2万2千人の雇用が失われるという報道から
これからの時代の流れも読み取れますね。
★従業員はたくさん雇わないし、抱え込まない

経営者から見れば、ヒトに縛られると、
▼スタッフをケアしなければ
▼モチベーションを上げなければ
▼トラブルを何とかしなければ
といった仕事が増えて、それにとらわれてしまいます。
従業員数が増え所帯が大きくなれば、売上も大きくせねば
ならず、結局お金に縛られ、ますます制約が多くなります。

旧来型のスタンダードでは、
▼人をたくさん雇用し
▼好立地のところに立派なオフィスを構え
▼売り上げを伸ばす
ことがビジネスの王道でした。
しかし今や状況は変わっています。
現在進行形で、強烈かつ猛スピードで変化しています。
経営者が自由を楽しみながら、何ものにも縛られず、
ビジネスしていくのか?
固定費に追われ、銀行借入の返済に追われながら、
ビジネスをしていくのか?
時代の趨勢を読み解きながら、お互い考えていきましょう。
