私自身のユダヤ商法（１）

私自身のユダヤ商法（１）

（２７）″ゼニ″の取れる名前をつけろ
　☆筆者の名前は藤田田,素直に「デン」と読んで欲しい
　☆外国人にとり「フジタデン」という名前、呼びやすいらしい
　＊気安く「ハロー・デン」といってくれる
　＊少なくとも「何野何兵衛」より、覚えやすく、呼びやすい
　☆貿易商は、外国人が呼びやすい名前でなければならない
　＊インターナショナルな人間であるためには
　＊外国人に親しみやすい名前をつけるべき
　☆筆者は、上の子には『元』、下の子には『完』の名前をつけた
　＊「ゲン」も「カン」も外国人には呼びやすい名前
　＊英語で″Gen”「ジエネラル=将軍」の略称「藤田将軍」である
　☆銭の取れる名前をつけた方が、子供に後に感謝される
（２８）差別には金で立ち向かえーユダヤ商法との出会い
　☆筆者が、ユダヤ人に興味を抱くようになった理由
　＊連合国軍最高司令官総司令部の通訳として勤めている時
　☆将校でもないのに、将校以上の贅沢な生活をしている兵隊の存在
　＊どうして彼だけが優雅な生活をしている？
　＊兵隊たちは、彼らを蔭で呼ぶ時、憎々しげに、吐き捨てるように呼ぶ
　＊「ジュウ」”Jew”、英語で「ユダヤ人」という単語
　☆大多数のGIたち ユダヤ人にまったく頭が上がらない
　＊ユダヤ人のGIは、遊び好きの戦友たちに金を貸す
　＊高利を取った上に、給料日には厳しく取り立てる
　☆軽蔑されながらも、 ユダヤ人はケロリとしていた
　＊軽蔑してくる輩に金を貸す
　＊金銭で実質的には征服している
　＊差別されながらも強く生きていくユダヤ人
外交官への夢と挫折
　☆筆者は、小さい頃から、私は外交官になりたかった
　☆筆者は自分の夢を近所の外交官に話した
　＊君は絶対に外交官にはなれない、大阪弁が駄目だ
　＊外交官には大阪弁をしやべる奴はダメだという不文律
　＊外交官への夢は一瞬にして消え去った
　☆大阪の人間はユダヤ人と同じように差別されている
　＊差別をはね返そうとするところから
　＊大阪の人間にはド根性が備わっている
　☆差別には二種類ある
　＊相手が劣等な場合の優越感からくるもの
　＊相手が優秀な場合の恐怖感からくるもの
　☆東京の人間が大阪の人間を差別するのは
　＊東京人が大阪人に商売ではかなわないから
　＊東京での成功している商売、関西人の商売が中心
　＊東京から下って来て成功した関東人の商売は皆無
　☆歴史の古さと関係がある
　＊歴史の浅い国は、歴史の古い国に、経験からかなうわけがない
　☆歴史の浅いアメリカ人
　＊５０００年の歴史を持つユダヤ人にあやつられるのも当然
　☆仁徳天皇以来２０００年の歴史がある大阪人
　＊４００年の植民地の歴史しか持たない東京人には、敵わない
　☆筆者は、外交官になるのを断念しなければならならなかった
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
知識・意欲の向上目指し、記事を参考・引用し、自分のノートとしてブログに記載
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私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください
出典、『ユダヤの商法』


私自身のユダヤ商法（１）
（『ユダヤの商法』記事より画像引用）

混乱する中東（１）（イラン）

アメリカが関心を失い、混乱する中東（１）

中東で存在感を増す反米国家イラン
　☆中東３つの国を理解が必要
　＊「盟主」の座を争う「サウジアラビア」と「イラン」、両国は仲が悪い
　＊強国、ユダヤダ人国家である「イスラエル」
　☆中東では、アラブ人とユダヤ人
　＊パレスチナの土地をめぐって対立し、何度も戦争を繰り返す
　☆”対イラン”で、サウジアラビアとイスラエルが急接近
　＊イランは「イスラエルの排除」を訴えてきた
　＊イスラエルは核を持っているとされている
　＊イランも核を持とう密かに開発を進めていた
　☆イランのトップは、大統領ではない
　＊大統領の上に「アリー・ハメネイ師」という最高指導者がいる
シーア派と日蓮正宗の共通点
　☆ムハマンドの死後、後継者問題でイスラム教徒が２つに分裂
　☆「シーア派」（ムハンマドの血を引く者が指導者になるべき）
　＊イスラム教徒の約１５％の少数派
　＊イランでは人口の約９０％がシーア派
　☆「スンニ派」（血筋は間わない）
　＊イスラム教徒を指導する人は「カリフ」と呼ばれる
　☆日蓮宗の宗派の分かれ方
　＊日蓮には６人の門弟がいた
　＊日興上人は、他の5人と日蓮の教えで対立
　＊日蓮宗と袂を分かって日蓮正宗を始めた
　（日興上人の後継者のみを正統な指導者）
　＊日蓮正宗の信徒団体が創価学会だった
イランの国教「12イマーム派」
　☆イランはシーア派
　＊ムハンマドの血を引くアリーが初代イマーム
　☆１２代目のイマームが突然姿を消す
　＊「12代目のイマームはお隠れになった」と解釈する
　＊いずれ戻って来てすべての信者を導いてくださる
　☆イランには、イマームが存在しない間、イマームの代理人が存在する
　＊現在のイランの最高指導者ハメネイ師
　＊イランの「国軍」と「イスラム革命防衛隊」両方の指揮権を持つ
　＊大統領を罷免できる権利も持っている
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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出典、『世界の大問題Ⅱ』






アメリカが関心を失い、混乱する中東（１）
（『世界の大問題Ⅱ』記事、ネットより画像引用）

「アクテムラ」と「イベルメクチン」の臨床試験

日本人学者が「コロナ新治療薬」を創る

　☆日本のノーベル賞学者が推奨する「アクテムラ」と「イベルメクチン」

岸本忠三氏と中外製薬が組み
　☆新治療薬やワクチン開発へ世界中の期待が高まっている
　☆日本国内では米製薬会社の抗ウイルス薬「べクルリー」
　＊新型コロナ治療薬として特例承認された
　☆富士フイルム富山化学の抗ウイルス薬「アビガン」
　＊効果を確かめる臨床試験が行われている
　☆記者会見で安倍首相は、複数の薬剤を挙げている
　☆中外製薬の抗体医薬「アクテムラ」
　＊「インターロイキンー6(ＩＬ－６)
　＊炎症にかかわるサイトカインの働きを阻害し炎症を抑える
　＊アクテムラは、国内で初めて作られた抗体医薬
　＊生みの親は、阪大学元総長の岸本特任教授
アクテムラが新型コロナ治療薬として注目された理由
　☆新型コロナ末期の急激な変化に２つの現象が見られる
　＊免疫の主力であるリンパ球の数が下がってくる
　＊炎症作用があるＩＬ－６の数値が上がってくる
　（ＩＬ－６が異常に上がって死亡する）
　☆これを防ぐにはアクテムラが効果ある
致死率低下に世界が飛びつく
　☆ＩＬ－６の急上昇は、いわば免疫の暴走
　＊暴走を防ぐのにアクテムラが良い
　＊中外製薬は、重症新型コロナ患者を対象に臨床試験を開始した
　☆「イベルメクチン」ノーベル賞受賞した大村氏が発見した
　＊寄生虫の駆除薬として年間３億錠が使われている
　＊日本脳炎、HIV等に対する抗ウイルス作用がある論文が出始めた
　☆新型コロナが流行するとオーストラリアの研究チームが動いた
　＊ヒトの細胞を使って同剤が新型コロナに効くの実験
　＊コロナの増殖を抑え、イベルメクチンの臨牀結果に世界が色めきたつ
北里大は治験の結果に自信を
　☆大村氏は語る
　＊北里大では、治験を申請する書類を大急ぎで作っている
　＊きちんとしたデータを示さないといけない
　☆研究には３億円ほど、うち２億円は募金で賄う方針
　☆期待に水を差す情報が伝わってきた
　＊ユタ大が、先の論文を取り下げてしまったという
　☆北里大は毅然としている
　＊ユタ大学のデータに左右されることはない
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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出典、『ＴＨＥＭＩＳ７月』




「アクテムラ」と「イベルメクチン」の臨床試験
（『ＴＨＥＭＩＳ７月』記事、ネットより画像引用）

「働かないおじさん」大淘汰される

コロナで「働かないおじさん」大淘汰される

　☆「コロナ・ショック」日本にとりマイナスばかりではない
　☆経済的な側面からも、日本人の価値観や働き方を大きく変える
　☆『コロナ・ショック』ビジネス社会『プロの時代』の幕開けになる
　☆今後暫く、経済活動は「70％エコノミー」が妥当な予測の時代へ

会社の中「不要不急」だらけだった現実
　☆動いていたものが止まると、いろいろなことが丸見えになる
　＊「不都合な真実」が顕在化した
　☆会社が、「不要不急」で汚染されていたのが明らかになった
　＊行く必要のない「不要な通勤」、結論の出ない「不要な会議」等
　☆「不要な人」「役に立たない人」そして「『いらない人』
　＊誰なのか白日の下にさらされた
　☆『会社で不要な人』が大淘汰されていく時代の幕開け
　☆日本企業バブル崩壊後、「３つの過剰」に苦しめられてきた
　＊「設備の過剰」「債務の過剰」「雇用の過剰」
日本企業のアキレス腱は「雇用の過剰」
　☆日本企業の多くは「3つの過剰」を解消する努力を行ってきた
　＊日本企業は「筋肉質な体質」へと転換した
　＊キャッシュフロー重視の健全経営を志向した
　＊しかし「設備の過剰」と「債務の過剰」対策が中心だった
　☆「雇用の過剰」は、現在日本企業のアキレス腱として残る
　☆今後、コロナ前と同じ経済活動は難しい
　＊一度蒸発した需要はそう簡単には戻らない
　＊当面は、コロナ前と比べ「30％・５０％エコノミー」予測
　＊しばらくは「70％エコノミー」が妥当な予測
　☆日産自動車は生産能力を540万台（4分の3に縮める）
　＊経済活動の縮小で「不要な人」が増える
　＊「いらない人」を抱える体力が日本企業にはなくなりつつある
「船の大きさ」が縮めば、「働かないおじさん」いらない
　☆ここ数年、「働かないおじさん」は社会問題化していた
　＊出勤しているが、仕事なくぷらぷらしている中高年層の社員
　＊明確な仕事や責任も与えられず
　＊「働かないおじさん」の給与水準は高い
　☆コロナ禍で身の丈を縮めざるをえない企業
　＊企業に「働かないおじさん」を雇い続ける余裕はない
　＊「船の大きさ」が、コロナ禍で３割縮む
　＊「定員」がそのままでは、船は間違いなく沈没する
企業は生き残りに必死、問題は、社員だ
　☆コロナ禍で、日本企業は大きく生まれ変わるのは間違いない
　☆社員たちの意識や行動が変わらなければ
　＊その社員は「お払い箱」になる、
　☆それは「働かないおじさん」だけの話ではない
　☆「役に立つ人間」「価値のある人間」しか生き残れない時代に
あなたは「特別な付加価値を生み出せる人」？　
　☆経済やビジネスが縮めば、「新陳代謝」が起きるのは必然
　＊強いものは生き残り、弱いものは淘汰される戦国時代に
　☆勝ち組と負け組の差はこれまで以上に大きくなる
　＊格差は拡大する
　☆これから問われるのは、「個が生み出す付加価値」
　＊社員は「プロレベル」か？「アマレベル」か？
　☆コロナがきっかけとなる「人材の大淘汰時代」
　☆日本人にとって「『個』に立脚した時代」の幕開けである
　＊『本当に価値のあるプロ』なのか、問われる時代の始まり
　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
知識・意欲の向上目指し、記事を参考・引用し、自分のノートとしてブログに記載
出典内容の知識共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介しました
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出典、『東洋経済オンライン』