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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
コロナが収束傾向にある今、人手不足の時代を迎えている。
大企業が根こそぎ優秀な学生を獲得してしまう。
中堅企業は落ちこぼれた学生を獲得するしかない。
中小企業は採用したくとも採用できないから、今いる社員を多数精鋭集団に育成するしかない。
～指揮＆統率＜その１４＞～
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【本文】
■特に中小企業は全社を挙げて多数精鋭に改革すべきです！■
新型コロナが収束傾向にある今、どこもかしこも人手不足に悩まされているようだ。
人手不足で受注に対応できないから、受注をセイブし、せっかくのビジネスチャンスを逃しているのだ。
中小企業では新卒採用は絶望に近いから、わけ合ってどこかの会社をリタイアした人が応募してくれば喜んで採用するしかない。
必然的にいわく付きの人も紛れ込んでくるが、それは覚悟の上だ。
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心ある中小企業では少数精鋭ではなく、多数精鋭を目指して人財を育成に尽力している。
その一つの手段が「多能工戦略」だ。
「単能工」は一つの作業、一つの仕事しかできないが、「多能工」はできる作業、できる仕事をドンドン増やしていくから、会社にとってなくてはならない人財に成長する。
経営者は指揮・統率力をいかんなく発揮して、全社を挙げて多数精鋭に改革してほしい。
＝コンピテンシー宣教師＝
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