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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
やっていることはどこの会社も一緒だと思うんです。
でも我々はそれを本当に真剣にやっているし、徹底してやっている。
～柳井 正氏の言葉～
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【本文】
■柳井流のマネジメントはどんな経営者にもお手本になる！■
どこの会社も期末がくれば決算して、決算報告をまとめて税務署や株主、あるいは従業員らにも報告しなければならない。
株主総会を開催して、その総会を何とか乗り切らなくてはならない。
一部の株主からは鋭い質問が出るから、的確に答えなければならない。
反省を盛り込んで次の経営計画を策定して、活動することになるが、マンネリ化していて特に活動の目玉があるわけでもない。
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ユニクロを運営するファースト・リテーリングの場合はどうか。
世界各国に進出しているから、グローバルな視点で人事を展開しなければならないし、従業員のやる気を引き出すような賃金体系も確立しなければならない。
物流や販売戦略を策定して各担当役員らに指示をして、進捗状況を確認し、問題があればフォローしなければならないから気が休まる暇もなく、緊張の連続だ。
柳井流のマネジメントは、どんな経営者にもお手本になるはずだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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