問題解決力を高めるには小集団活動が最適！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

社員に革新の風を植え付けるには小集団活動の導入が最適だ。職場の中に５～６名の小集団（チーム）を作り、身近な問題を解決するために活動してもらうのである。意見を出し合い、役割分担を決めて活動することで積極的な行動力が養われる。

　　　　　　　　　～革新＜その３０＞～

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【本文】

■問題解決力を高めるには小集団活動が最適！■

「ウチの社員はやる気が足りない」などと嘆いている経営者は多い。

「わが社には人財がいない」などと嘆いている経営者もいる。

社長の自分だけが人財で、社員はクズだとでも言いたいのだろうか。

やる気を出してもらい、人材を人財に育成する手段として「小集団活動」の導入をお勧めしたい。

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他薦・互選でリーダーや書記、司会者などを決めてもらう。

例えば半年間の活動期間で、ＱＣ手法を活用して身近な問題解決に取り組んでもらうのである。

半期に一回、発表会を開催するとどのチームも上手にプレゼンしてくれるからありがたい。

問題が解決するほかにチームのみんなが成長し、人財も育つから会社にとっても社員にとってもWin Winなのである。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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