予想通り、春一番の全協審議！！

　三寒四温と言うか？一雨ごとの暖かさ！の方が適切な表現か？はよく判りませんが、なんとはなく春がそこまで、近づいてきているような気がします。
　そうとは言っても、まだまだ寒い日が続いており、とりわけインフルエンザが流行っているとの報道もあり、朝晩の冷え込みが少し緩んだことや雨上がりに吹く風に、チョッピリ暖かさを感じるとは言っても、安心せず、「三重県」は「不健康」でも、皆様には「健康」にご留意をいただきたいと思います。・・・これだけは、いくら知事が「文化力」さえあれば、「こころ」も「地域」も「産業」すらも「元気」になる！と叫んでも、インフルエンザには効き目はない！と思いますので。
　昨日は「議案聴き取り会」に引き続いて「全員協議会」。懸案？の「『県民しあわせプラン』次期戦略計画策定方針」、「みえ文化力指針（仮称）（骨子案）」、「平成１８年度県政運営方針（最終案）」、並びに「みえ経営改善プラン」についての説明があった。
　これだけのモノを一度に、昼の休憩を挟んで、順番にやって行くのであるから、当然、疲れる。しかも、ただ単に、「肉体的」に疲れるだけではなく、その「内容」が余りにも「抽象」的かつ「大雑把」なため・・・一生懸命、作り上げられた「総合企画局」や「総務局」の皆さんには真に申し訳ないが・・・聞いているだけで「精神」的にもドッと疲れてしまいました。
　一々挙げていても切りはありませんが、例えば、昨日の本ブログで指摘をした「百人委員会」の位置づけについても、明確な説得力のある説明がなされないまま、もう一度、説明をし直すことになってしまったり、この時期に「次期戦略計画」を策定する必然性についても、知事選との関連性は「事務方の・・・」と言うのみで、質問の本旨に対する答弁がないまま終わってしまった。
　さらに「みえの文化力指針」に至っては、「議論百出」！質問する議員も笑いながら（これは決してバカにした笑いではなく、余りにも馬鹿馬鹿しいんで、思わず笑ってしまう類のモノ）、あるいは呆れながら、はたまた同情しながら質問をしている始末である。
　例えば県職員のための「文化力を高め生かすための政策チェックリスト」と言うのが添付されています。その中には「創造力を高め、生かす」ために「異なる価値観や異なる文化の葛藤の中から、新たな文化や新たな価値が生まれること」を踏まえて「政策」を「進める」と書かれています。・・・こんなことを県職員が出来るハズがない！芸術家や宗教家ならいざ知らず！
　いくら県庁内部の「チェックリスト」とは言え、もう少し現実的な、現場の職員の意識に配慮したモノを作らないと、知事一人の自己満足に終わってしまうのは目に見えている。
　そして、なんと言ってもトドメは、自民党の長老Ｎ議員が総務局長に質した「ナゼ、マネジメントがガバナンスになるの？」の一言である。
　「みえ経営改善プラン」の中では、「マネジメント」がいつの間にか「ガバメント」になり、それがよく判らない理由で「ガバナンス」に変化をしている。こう書いて見ても、これを読んでおられる方はナンのコっチャ？だと思いますが、かってのニュー・パブリック・マネジメント（県民を顧客に見立てて、その顧客満足度を最大にする手法）から知事の言うニュー・パブリック・ガバナンス？への変化の説明を求めたのである。
　コレに対して総務局長は、まさに虚を突かれたと言うか？想定外と言うか？しばし、沈黙、黙考の後、「ゴニョ、ゴニョ、ゴニョ」のナニを言っているのかマッタク判らない説明に終始。いくら総務省出身のエリートでも、説明できないものは説明できないことを如実に示した。・・・この種の非論理的なモノは頭のイイ人ほど扱いきれない。
　季節は「春一番」には少しまだ早いようですが、県議会では「春一番」の突風が吹き荒れた一日でありました。