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にほんブログ村おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
さて、本日は労働組合の幹部向けの研修についてです。
青木は前職の一部上場企業にて、社員の自助会（※社員を代表して会社と労使交渉を行う会）の執行委員長や、その業界の労働組合団体の副幹事長を務めていたこともあり、大手企業の労働組合からも多くの研修講師の依頼をいただいています。
労働組合が会社側と経営上の問題を共有して、正しく交渉していくためには、やはりそれにあった知識、能力を保有する必要があります。
内容的には以下が重要です。
１. 財務分析力
やはり会社の財務状況、事業採算性を正しく理解し、その上で適正な労働分配についての知識が必要です。
２. 戦略立案力
会社の戦略を分析し、従業員の責任、今後の経営を共に考える力が必要です。
３. 交渉術・アサーション
交渉戦術、手法についての知識が必要です。
４. 労働法など関連法規知識
法的にも詳しい必要があります。
５. 組織人事関連知識
組織戦略、人事戦略についても語れる必要があります。
会社と対等に経営について話ができる。従業員の代表として話ができる必要があるのですね。
年間158日講師登壇！元、一部上場企業で従業員代表組織の代表の経験も持つ研修講師、青木公司の研修は以下まで。↓
masteraochan@yahoo.co.jp
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