おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。
本日はLEC渋谷校で10:00から二次スタンダードクラス生産事例の講義を行います。
さて、本日は二次対策。設問構造から考えるお話をします。
二次事例は、事例企業の社長に提出するコンサルティングレポート。
採点者に提出するコンサルティングレポートです。
そして、その内容は経営戦略策定フローに沿っています。
よって、第一問から最終問まで、経営戦略策定フローのどの段階かの問題かが出ているという形になっているのです。
例えば、第一問が強みと弱みを聞いている。
第二問は今後強化すべきドメインを聞いている。
第三問は計画について聞いている。
という具合です。
この設問間の構造をしっかりと考え、関連性を考え、そして重複解答を防ぐ。
一貫した解答を書く。
合格者はそれをやっています。
皆さん、是非、強力に意識して事例に対応しましょう。
本日はLEC渋谷校で10:00から二次スタンダードクラス生産事例の講義を行います。
さて、本日は二次対策。設問構造から考えるお話をします。
二次事例は、事例企業の社長に提出するコンサルティングレポート。
採点者に提出するコンサルティングレポートです。
そして、その内容は経営戦略策定フローに沿っています。
よって、第一問から最終問まで、経営戦略策定フローのどの段階かの問題かが出ているという形になっているのです。
例えば、第一問が強みと弱みを聞いている。
第二問は今後強化すべきドメインを聞いている。
第三問は計画について聞いている。
という具合です。
この設問間の構造をしっかりと考え、関連性を考え、そして重複解答を防ぐ。
一貫した解答を書く。
合格者はそれをやっています。
皆さん、是非、強力に意識して事例に対応しましょう。