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こんばんは！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は朝から夕方まで大手企業のOJT研修の講師、そのあと中小企業のコンサルでした。
さて、今日は上司、先輩が背中で語ることの重要性です。
部下後輩は理屈はわかっても、口で聞いても、それだけでは心からは信じません。
それをいった上司、先輩が自身がそれを実践しているのかで信頼するかどうかを考えます。
さらに、それだけでもだめなのです。
きちんとわかりやすく、受け入れやすく説明されないとわかりません。
理屈がわかりやすく理解でき、かつ気持ち的に受入れや少ないとだめなのです。
この２つを見せる上司、先輩になる。
それが重要なのです！
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さて、今日は上司、先輩が背中で語ることの重要性です。
部下後輩は理屈はわかっても、口で聞いても、それだけでは心からは信じません。
それをいった上司、先輩が自身がそれを実践しているのかで信頼するかどうかを考えます。
さらに、それだけでもだめなのです。
きちんとわかりやすく、受け入れやすく説明されないとわかりません。
理屈がわかりやすく理解でき、かつ気持ち的に受入れや少ないとだめなのです。
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