親か？こいつ

９歳で日焼け止め？

ちょっとちょっと～
この子はペットの犬代わりか？

紫外線に慣れさせないと・・・

余計なお世話かｗ

親が生活に困ったら子供を公園に捨てるか？

多分、その親は子供とペットの違いが分かっていないと思う。

理由？
犬猫飼育可の住まいが少ないからでしょ？
「だったら子供～」って。

３月も終わりですね～

わたしには、もう一日有りますけど＾＾；

正月工事終わったら「決算月の最終売り上げ予測しろ」と毎月末言われ
４月になったら「五月連休に工事は無いのか」と言われ
５月連休終わったら「盆工事は無いのか」と言われ。
盆工事終わったら「半期の売上予測を」と言われ
９月過ぎたら「正月工事は無いのか」と言われ。

おかしくない？それって親会社のスケジュールでしょｗ

業者だから仕方ない？
社員並みに責めるなら、待遇も同じようにするべきでしょ？

責めるだけ責めておいて「見積通り支払ってる」ってさ～
見積工数基準って何よ？

“この規模の工事はこの期間でこの工数でできる”
「「あのね」」って。統計とれるほど工事が有るところでとった統計でしょ？
年１回工事が有るかどうかの地方にその基準ってのが通用すると思いますか？

基準を超えたら理由を書いて提出して
言われるのは「技術の有る人たちは居ないのか」
居るわけないでしょ。普段は本業に従事してる人たちなのだから。

技術どうのこうのよりも割り増しを考えてもいいと思う。

例えば、普段電柱を建てる人が居たとします。
電柱一本建てたら１０万円だと仮定して、一日１０本建てたら１００万円。
ですが、わたしの依頼は「「４人で一工数２万円で（例）で一日で１０本建てて」」ってなもの。
重機等の諸経費考えても、おいしくない依頼。

親会社から来ますよ
「工事費の見積作ってください。但し、工事開始後の追加は認められません」
「工事費は○○円なので、それ以内で作ってください」と。

親会社の予算内で工事をお願いする
「「お願いする役は、わたし」」

そのことで（も）どれほど悩み耐えているか。


この仕事をしていて、同業者（親会社の下請け）のベテランが辞めたりします。
当然、過去からのつながりは有るので本音を聞いたりします。
みんな言います「もう、○○（親会社）関係の仕事はしない」と。

事実、関わったという話は聞きません。
常識を知る人は離れていく仕事。

ま～ね～。浮草状態でも一人で漂って居たら、もう消えてると思うのですが。

どうしたものかｗ（仕事）

人ってのは難しくてイヤになってしまう。

愚痴ばかりですが、知人に愚痴を言っても不愉快になるだろうからココで＾＾；
読み流してください。
こんな方法ででもストレス発散しないと、つぶれてしまいそうなので。


いま悩んでるのは、他県で仕事している部下君のこと。
以前わたしと二人でエリアを受け持っていたのですが、管理力や指導力を身に着けてもらいたくて
わたしが他県へ移り、部下君一人にしました。

しかしながら、わたしの思いとは違う方向へ向かっています。
日を追うごとに責任感を失っていく。

大きな誤算は“自己管理能力の欠如”でした。

その能力は社会人になってから改善することは難しい。
“どう言えば、どう行動すれば楽できるのか”が、考え方の奥底に“経験”として焼き付いているからだと思います。
言わせて頂くと「「ズルさを身に着けてしまった人は、頬っておいたらエスカレートする」」
他人が自分の行動を見て「それはおかしい」と思うだろうと思う感覚が麻痺してくる。

例えば、二人で居た頃より事務仕事は減っているはずなのに、コピー用紙の消費量が多かったり
事務所に一人のはずなのに椅子が多数置かれていたり。
疑ってしまうこと自体もう終わりなのですが、部下君は市のサークルに入っていて一番のベテランのようです。
あくまでも想像なのですが、“事務所をサークルの打ち合わせ場所として使っている”

万一、サークルを優先しても注意する人は居ません。
「「普通おかしいと思うでしょ？」」ってのも繰り返しやってれば＾＾；


前書きは終わりです＾＾

中略

あとがき＾＾
きょう、親会社の上司から電話が来ました
「書き換えを指示したが、“とりあえず”のような書き方で送ってきた。何とかならないか」と。

話は簡単。一人だからこうなるので二人にすればいい。
以前から二人体制にすることを「売上無いから無理」と言って認められなかったから。です。

県外に居る部下君の成長は諦めてわたしが移動するしか無いのですが、少しだけ考えたりするとココも今二人だから・・・

ハァ～～、、