親会社への月次報告。
4月の実績と、これからの目標。
4月は、何も無いw
5月からは?何も無い。
売り上げを上げるためには、客先訪問をして
見積して、受注。
ですが、機械の点検や修理は、言ってみれば“後回し”
このままでは事務所閉鎖。
客先も同じ危機感がある。
わたしは“今、客先へ提案したくない”
設備が壊れてしまったら修理依頼は有るでしょう?
売り上げを上げるために、生産調整しているユーザーへ予防保守の提案
とりあえず受注したとしても先のことを考えるとマイナスになる。
人が真の「親友」に気付くときのように。
同じような設備を作るライバル会社は複数有る。
今、客先からの信用を失い、次が無くなるより
今、事務所閉鎖になり、次が有るほうが親会社のためになる。
などと下請け会社の“わたし”は思う。
4月の実績と、これからの目標。
4月は、何も無いw
5月からは?何も無い。
売り上げを上げるためには、客先訪問をして
見積して、受注。
ですが、機械の点検や修理は、言ってみれば“後回し”
このままでは事務所閉鎖。
客先も同じ危機感がある。
わたしは“今、客先へ提案したくない”
設備が壊れてしまったら修理依頼は有るでしょう?
売り上げを上げるために、生産調整しているユーザーへ予防保守の提案
とりあえず受注したとしても先のことを考えるとマイナスになる。
人が真の「親友」に気付くときのように。
同じような設備を作るライバル会社は複数有る。
今、客先からの信用を失い、次が無くなるより
今、事務所閉鎖になり、次が有るほうが親会社のためになる。
などと下請け会社の“わたし”は思う。