Ｊクラブの運営は、一般企業と同じく厳しい状況下で頑張っています。
運営側も最近やっと、マネジメントを本格的に学び、過去の運営の見直しから回復したクラブもあれば、未だ苦慮しているクラブもあります。
強くなる為の投資が先か、安定した運営基盤が先か、答えが見つからずクラブ内幹部でコントロールが出来ないクラブもある事でしょう。
現実として知って頂くために、２００７年度の実績を紹介します。
〔当期純利益〕で黒字は、Ｊ１ １８クラブ中１３クラブ Ｊ２ １３クラブ中１０クラブ（利益０含む）ですが
〔繰越利益剰余金〕で黒字は、Ｊ１ １８クラブ中５クラブ Ｊ２ １３クラブ中３クラブ（利益０含む）です。
Ｊのチームであれば、最下位では無く、上位を目指さなければならないので、地方であってもＪ２平均の経営を目指す必要がありますので、下記が目標となります。
（２００７年度 Ｊ２平均）
広告料収入：４４７百万円
入場料収入：２０５百万円（平均入場者数６，５２１人）
その他収入：３８７百万円
（合計） ：１，０３９百万円（Ｊリーグ配分金１２３百万円除く）
※出典は下記からです。
■■ 2007年度Ｊクラブ情報開示資料 ■■
こんな数字じゃ地方では無理だー と思われる方も多いと思いますが、島根県の場合、松江市を拠点とした場合には、いくつかの条件が必要となりますが無理な数字では無いと思います。
前回のスポーツマネジャーズカレッジでも話として出ましたが、年間１０億円とはどの程度のお金かと言いますと。
２００５年度県民一人当たりの医療費が、２９７千円で、人口７４２，２２３人として、約２，２０４億円でして、その０．４５％が１０億円となります。（出所 国民医療費（厚生労働省）、国税調査（総務省））
ですから、県民１人が年間で、１，３３７円 １家庭（４人家族）が１ヶ月間で４４６円を健康の為に支出してくれたなら１０億円になるのです。
中海宍道湖圏域には、山陰の５０％以上の人口が集中していますので、島根県の人口並みに圏域には可能性があります。
何かが出来そうな気がしませんか。
先に書きました、「いくつかの条件」については、機会があれば徐々にお話したいと思います。