いろんなモノゴトおきてる上で
指示するとか方策など考えるサイドと。
実際にモノゴトを動かす現場の2つが存在する。
どんな場面でもそれは起きると想うケド
現場に近いサイドで指示するトップサイドならば
現実に現場で起きてる現状認識に
ズレが生じずらいケドも
トップと現場の温度差って
いろんな場所で引き起こすコト多い。
自分も会社をやってきて
自分は現場も踏み込みつつ指示系統や経営サイドにいるコトもある。
現場は刻一刻と状況が変わっていくから
変化を。ニーズをしっかり見極めなきゃいけない
職に居合わせてるので。。。
現場をおろそかにしないようにしている。
自分でもイザって時に動けないと
現場で動く方に示しもつかなければ
信頼もおかれないと自分は想うからなのだけど。。。
そぉ現場の認識を理解せず
トップが現場を間近に見てきた時代と
現在進行している事態と
認識にギャップがあって。
昔の理屈などで対処するあまりに
現場の声が聞こえず。結果ズレたまま
指示は進み。現実と思惑が大きくズレてしまって
上は取り返しの付かなくなった時に
『 しまった!! 』って気がついた時には
もぉ修正がほとんど効かない状態になってること
って多いと想うんだよね。。。。
修正を利かせるのに時間はさらにムダにかかるし。
早めに対処しておけば
そんなに路線もズレることなくいけたはずなのに。。。。
でも上にいて踏ん反り返って
報告や実際に自分の目で見ずに資料やメディアを見て
勝手に理解したフリになったまま
それで現場をわかってるフリしてる上も事実多いんだよね。。。
視察してきたから。
資料や数字などちゃんと確認してる。
ニュースや雑誌などで常に情報を得ている。。。。
もちろん必要だけど
視察じゃーきっといつものような進行ではない
悪態見られたくないなどで
よそ行きで身構えてしまって結果
現実よりかはー何割も増したり。
ごまかした状態を見せてたり。。。。
それ政治の最近の首相や閣僚。
民主党幹部。の行動。
原発対応でのやりとり。
震災対応でのいろんなやりとり。
食中毒事件やいろんなニュースでそんな場面を
よく目撃しすぎてる昨今だな。。。
って改めて想った。
自分はできる限り
現場にい続けながら。。。
現状認識ずれないようにしようと
改めて想う。。。。