役職員会議★★★

よしともの役職員会議★★★

一応オリジナルです。

参加者は

①管理者
②管理者代行
③副管理者
④マネジャー（社長）

の４名で構成されています。

今回で１４回目。


会議資料は私がすべて作成し

提案する形です。


この会議は

社長の案を唯一、却下できる場ですね＾＾

私もそのつもりでこの会を発足させました。


１年経過しましたね。

会を発足する前に、今後「社長」として

間違えた考え方、方針にならないように

軌道からずれないようにする為です。。

反対されるとさすがに「なんで」と

思いますけど、

それが必要ですね。

小さな会社です。もちろん、今後の展開など

社長しか考えない内容も多いです。

それも、賛否を問う会議です★★★

役員さんもその意味合いを理解しつつあること

その感覚があることを、この間スタッフとの

話し合いで理解しました★

ある意味で会の発足が軌道にのりつつあると言う意味ですね。

私も人間です。時に間違えることもあります。

自分一人で考えて立案するのですが

それが現状に適しているのか・よしともにとってプラスに

なるのか。４つの脳で考えればよい方向がでます★

ただあくまで保守過ぎると会社の発展がありませんので

あくまで前向きの話合い、後は大事なこととして

先々に起りそうな「リスクを事前に察知して回避する」

これが経営者側の大事な嗅覚だと思います。

そんな会議をしていますね。

様々な意見が出てよい場です。

ちなみに役員会に持ち込まない内容もあります。

さほど重要ではない、些細なことは無論

自分で判断をします。社長なので。

それも出来なくなったら会社は終わりですね。

と考えてますけど、賛否両論あっていいと思います～。