某タブレットを買ったのに。
そして、某タブレットは勉強用で必要だといっていたのに、
パズドラ＆モンスト等がメインの理由で、それに、某会社の教材が
リンゴのタブレットしか対応していないらしいので、
「高額な」リンゴのタブレットを注文するらしい・・・。
子どもに、リンゴのタブレットを持たせていいかどうか、本気で悩んでしまった。
しかし、それ以外では、釣り道具しか、欲しいものがないのも事実ではある。
利用時間の按分計算で、タブレット代金の内、子どもに○万円は請求することにした。
おそらく、パズドラ＆モンストをやりまくるのだろう・・・。ほんとに。
事業継承は困難。何故か？？？
事業を受け継ぐ者は、事業から生じる日常業務のみに埋没してしまい、
目に見えない「コンセプト」や「事業に埋め込まれた設計思想」を認識することが
ない場合は、仮に日常業務が、時代の変化や環境変化によって変わらざる得ないとしても、
なんの疑問意識もなく、淡々と業務を行ってしまう・・・。
その上、「変わりたくない」いや、「面倒くさい」という事業にかかわる「人達」の意識の問題も含めれば、
事業承継は困難を極めるだろうし、尊い意志を持った人以外は、実行不可能だろう・・・。
そして、尊い意志を持った人が実行したとしても、戦術レベルの段階の
利害調整で苦労するだろうし、戦術を決定する際の「変数」を十分に知らないままに、
適当に決めてしまうので、戦術を実行した時点で、「バグ」が発生するだろうし、
その際には「バグ」の押し付け合いがはじまるだろうし・・・。ほんとに。
Everyone, let's not waste any food.
feel free to use these doggybags
to take the leftovers home for late.
Thanks, but I have backpack to take home the liqure.
