リーダーシップ （ウィニング勝利の経営（ジャック・ウェルチ））

　リーダーシップに関する話は、ウェルチ氏の得意とするところです。
　この本の中でウェルチ氏が語るリーダー像をいくつかご紹介します。

　まず、ウェルチ氏は、何でも一番といったスーパーマン的リーダーは否定しています。

（p109より引用）　優れたリーダーとは、自分が一番バカな人間に見えてしまうような優秀な人たちをチームメンバーとして集める勇気を持つ人だ。

　この点について言えば、ウェルチ氏の言う「集める勇気」ももちろん大事ですが、「（人材がその人のもとに）集まってくる」ような「求心力」　これには、いろいろな要素があると思いますが）を持つこともそれに劣らず大事だと思います。

　また、ウェルチ氏は、リーダーに対して「Energize」を求めます。自分がエネルギー（Energy）に溢れるだけではなく、周りの人にエネルギーを吹き込むことが大事だと言います。

（p74より引用）　リーダーになる前は、成功とはあなた自身が成長することだった。
　ところが、リーダーになった途端、成功とは他人を成長させることになる。

（p97より引用）　それまでは、自分のことだけ考えて仕事をしていればよかった。
　リーダーになった途端、部下のことを考えるのが仕事になる。

　その具体的な姿勢としては、たとえば以下のような姿です。

（p86より引用）　逆境のときにはリーダーはうまくいかない責任をとり、うまくいったときには他人に手柄を回す。

　さらに、リーダーが気にとめておくポイントとして、トップ層に対しては、

（p135より引用）　スターは、気をつけないとモンスターになる。

　と警告を発し、また、ミドル層については、

（p139より引用）　ポイントは、ミドル70％は重要だということ。どの会社でも、この層がもっとも中核をなす。

と、この層へのケアの重要性を指摘しています。

　ただ、ウェルチ氏のリーダーシップに対する根本的な想いは、この本の最後の章に記された以下の言葉が言い尽くしています。

（p418より引用）　後世の人が私を思い出すとき、あの人は、リーダーシップとは他の人が成長し成功することを手助けすることだ、と理解させようとした人だ、と言ってもらえればいいなと思う。