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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
部下がそれぞれに自己成長してくれると管理職は本当に楽でいい。マネジメントに専念できるし、部下は自主的に動いてくれる。しかし、中には部下の成長を抑制するかのような行動に出る管理職もいる。自分の立場を脅かされるとでも思うのだろうか。
~自己成長<その17>~
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【本文】
■青は藍より出でて、藍より青し!■
「青は藍より出でて、藍より青し」と言うことわざがある。
弟子が師匠を追い抜く様を表現したものだ。
師匠が弟子に追い抜かれれば心中は複雑だろう。
「よく頑張って師匠のオレを追い抜いてくれた」と言う思いと「自分の立場が脅かされる」と言う思いが複雑に交錯するからだろう。
翻って、管理職は部下に追い抜かれることを喜ばしいことと受け取るべきだ。
「自分の後継者を育成した」と胸を張ることができる。
しかも自分はマネジメントに専念できる。
部下が育てばこれまでやりたくともできなかった大きな課題にも挑戦できる。
さらに、社内では人材育成のスペシャリストとして高く評価されるだろう。
仕事の目的や狙いだけを伝えれば部下は意を酌んでやり遂げてくれるからありがたい。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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「青は藍より出でて、藍より青し」と言うことわざがある。
弟子が師匠を追い抜く様を表現したものだ。
師匠が弟子に追い抜かれれば心中は複雑だろう。
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翻って、管理職は部下に追い抜かれることを喜ばしいことと受け取るべきだ。
「自分の後継者を育成した」と胸を張ることができる。
しかも自分はマネジメントに専念できる。
部下が育てばこれまでやりたくともできなかった大きな課題にも挑戦できる。
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