部下は「徳」のない管理職にはついていかない！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

管理職になったはいいが、リーダーシップ力のない人は苦しい。下からは突き上げられ、上からは圧力ばかり掛かられる。ストレスは溜まるばかりだ。管理職になる前に「徳」を磨いておくべきだった。

　　　　　　　　　～ストレス耐性＜その１１＞～

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【本文】

■部下は「徳」のない管理職にはついていかない！■

「徳」とは広辞苑に「道を悟った立派な行為」、「よい行いをする性格」などと出ている。

「徳の人」とは、端的に言うと人格の備わっている人と言うことになる。

課長になったとたんに、態度や性格が豹変する人がいる。

偉くなったと勘違いして上から目線で部下を見るようになる。

部下は「とんでもないヤツが課長になったもんだ」と冷ややかな目で見る。

「課長方針だ」、「課のビジョンだ」などとぶち上げてもみんな「お手並み拝見」と言うスタンスで見ている。

間違っても課長のためになどと考える部下はいないから、課としての成果など上がるわけもなく、ストレスが溜まる。

上から「なぜ成果が上がらないのか？」と質されると「やる気のあるいい部下がいない」などと苦しい言い訳する。

管理職になる前に「徳」を磨いておかないと、部下は付いてきてくれないのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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