社員が自ら働く仕組みを作るべき！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

「ウチの社員はやる気がない」などと言っている社長に物申したい。「社員が自ら働くような仕組みを作ったらどうですか」と、ね。

　　　　　　　　　～問題解決力＜その１４＞～

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【本文】

■社員が自ら働く仕組みを作るべき！■

「ウチの会社には人財がいない」などとボヤク社長がよくいる。

社員教育にも不熱心だ。

それでいて飛びっきり優秀な社員になってほしいと言うことのようだ。

教育もさることながら、社員が自ら働くような仕組みを作ろうともしない。

そもそも社長自身がやる気があるのか疑わしい。

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まず、多能工戦略を打ち出して社員に何でもできるマルチ社員になったもらうことだ。

そのうえで、各職場は「定員制」を廃止して「非定員制」にすることだ。

多能工になった社員には各職場を見渡して、手薄と思える職場に自社的に移動して仕事をするように奨励すべきだ。

多能工戦略を軌道に乗せた暁には会社にとっても社員にとってWin Winが待っている。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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