多数精鋭を実現した会社は強い！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

よく少数精鋭と言う。だが、ビジネス活動は団体スポーツのようなものだから少数精鋭では勝てない。多数精鋭になってもらい、全員が仕事力を強化してもらわなければならない。

　　　　　　　　　～仕事力＜その２＞～

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【本文】

■多数精鋭を実現した会社は強い！■

いつも不思議に思うのだが、組織があれば「2：6：2の法則」が成り立つ。

先頭の「2」がいわゆる精鋭で、真ん中の「6」が可もなく不可もない社員で、後ろの「2」ははっきり言ってお荷物社員だ。

お荷物社員の中には、ただ単に仕事ができないだけでなく、みんなの足を引っ張ったり、不祥事を起こすものもいる。

まずは後ろの「2」を「6」に引き上げるように導かなければならない。

そして真ん中の「6」を先頭の「2」に引き上げるように導くことだ。

それに引きずられて後ろの「2」だった社員も徐々に先頭の「2」に近づいていく。

時間はかかるが、かくして多数精鋭が実現できる。

例えば、ニトリでは「賞を乱発」しているそうだ。

とにかく小さくともいいことをしてくれたら賞を乱発し、みんなの前で表彰することだ。

みんなその気になって仕事をしてくれるから多数精鋭に近付いていくのである。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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