リーダーは多様性あるメンバーを使いこなすのです！

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【贈る言葉】

「多様化」が組織を強くする。「一芸の集まり」では勝てない。

　　　　　　　　　～平尾誠二～

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【本文】

■リーダーは多様性あるメンバーを使いこなすのです！■

昭和の時代も企業には多様性に飛んだ社員がたくさん居た。

しかし、ほとんどの企業では社員は「金太郎飴」になることを強いられた。

会社が敷いたレールから脱線しそうになった社員や脱線した社員を元のレールに戻すことが管理職の重要な任務だった。

上司の逆鱗に触れるのを恐れた多様性ある抵抗勢力は渋々元のレールに戻った。

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時代は大きく変わった。

企業の社員も多様性ある人材が求められるようになった。

平成の時代、リーダーを務める管理職は大変なストレスを背負うようになった。

多様性あるメンバーをいかに上手に使いこなして成果に貢献するかが求められるからだ。

多様性が組織を強くし、一芸の集まりでは勝てないのだからリーダーは多様性あるメンバーを使いこなすマネジメント力を磨かなければならない。


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自己評価は厳し目にすることです！

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【贈る言葉】

自己評価は甘くなりがちになる。お前の場合は自己評価が１００点なら他人の評価は５０点かそれ以下と思うのがちょうどよいだろう。

　　　　　　　　　～梶川誠吾～

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【本文】

■自己評価は厳し目にすることです！■

アスリートが優勝したり好成績を収めると「今日は、自分で自分を褒めてやりたい」などと言うことがある。

自己評価なのにとても清々しく聞こえる。

多くの人は他人に厳しく、自分に甘く評価するものだ。

「自己評価制度」を導入している企業は多い。

しかし、あまり本人の業績評価（査定）には活用していないと言う実態がある。

なぜかといえば、全般的に自己評価は甘いから参考程度にしかできないわけだ。

そのくせ、他人を評価させると厳しい評価やコメントを言う。

「自己評価は厳し目に」をモットーにしてはどうか。

自分を高く評価してしまえば「自己成長」の足かせになりかねない。

「厳し目な自己評価」こそが発奮の起爆剤になるからだ。


　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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