ワンマンでなくリーダーシップの強い経営者であるべきです！

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【贈る言葉】

ワンマン経営ではなく、リーダーシップが強いだけ。

　　　　　　　　　～永守重信～

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【本文】

■ワンマンでなくリーダーシップの強い経営者であるべきです！■

ワンマン経営者とは、幹部や部下の意見を聞かないで全部独善的に判断して突っ走るタイプというイメージだ。

堤義明氏はワンマン経営者で、松下幸之助翁や本田宗一郎翁は強いリーダーシップの経営者だった。

これだけで違いは分かると言うものだ。

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永守重信氏はこれまで傾いた会社を２３社ほど買収し、ことごとく立て直した。

ワンマンでは潰れかかった会社の再建はできないだろう。

必ず敵を作ってしまい、周囲の人々から共感と支持が得られないからだ。

リーダーは、道を示し、熱く語りかける。

そして説得力があるからみんなが付いてくる。

ワンマン経営者ではなく、強いリーダーシップの経営者を目指すことだ。


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現状維持は「退歩」と心得るべきです！

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【贈る言葉】

人間には進歩か退歩かのいずれかがあって、その中間はない。現状維持と思うのは、実は退歩している証拠だ。

　　　　　　　　　～森　信三～

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【本文】

■現状維持は「退歩」と心得るべきです！■

一年前の自分と今の自分を客観的に評価してみてはどうか。

どの点がどのように進歩しているか、自己採点してみることだ。

専門知識やスキルから数項目選んで自己採点する。

人格コンピテンシーから数項目選んで自己採点する。

仕事の遂行能力から数項目選んで自己採点する。

例えば、仕事の遂行能力だが、「コミュニケーション力」、「企画力」、「表現力」、「プレゼンテーション力」、「交渉力」などを挙げてみてはどうか。

一年前と比べてあまり進化していなかったら自己成長の度合いは寂しいものだと分かるだろう。

もし進化して少しでも自己成長していたなら、今年はハードルを上げて挑戦するとよい。

いろいろな項目が少しずつ進化していれば、「微差」は「大差」となり仕事に効いてくる。

現状維持は「退歩」と心得て努力を積み重ねることが大事だ。


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