ベトナム ハノイの「人材育成」

今日は真面目な話だ。

現在、弊社から社員が日本企業へ行き仕事をしている。

派遣ではない。日本人と同等の待遇で、その会社の仕事パターンを学んでいるのである。

覚えたら、必ず弊社に帰り、その会社の1プロセスをベトナム弊社内で行うのである。

いわゆるＢＰＯである。日本に行ったメリットを無駄にせず、その会社のあるプロセスのスペシャリスト

となってベトナムに戻りその会社の貴重な戦力として貢献するためである。

この技術は、いつかベトナムで自動車が作られるとき、必ずや、役に立つ技術だと思っている。

うちのようなＣＡＤ／ＣＡＭが使えるだけでは通用しない技術の場合、このやり方は必須である。

大手人材派遣会社にできない、コアな技術を行う人材を育成するためには、通り一辺倒の

大手人材会社の行っているような「上っ面技術習得」では役に立たないことを証明したい。

1か月高いお金を払って技術者でない「ＣＡＤ/CAＭオペレーター」を自前で育成できる

中小企業など今の日本には存在しない。