ベトナムハノイの「中抜き対策？」

　昨日「本業ではないが、ベトナム内の各種雑用？」を受託している日本メーカの「ベトナム工場のTOP」の方から

相談があった。

　ベトナムでは「半ば普通になっているのだが？」　管理者がベトナム語が解らないのを良いことに、会社の購買関連

のあらゆる面で「その立場にあるベトナム人が、購買価格を水増しし、それを自分で搾取」している、何とかしたい！

と言うことだった。　些少なら問題にはあまりならないのであるが？この会社、相当な「被害をこおむっているようなのだ」

「何度となく、注意をしたが？」改善されない。

　そこで「指定された案件を【該社のスタッフにやらせること無く、外部の委託先に投げることで改善を図る提案をした」

例えば「社員旅行」「パーティー」なども「予算を決めてこの外部に委託する」もちろん少しの委託料は払うが、

それでも「社員が中抜きする金額とは比較にならない」　もちろんこの「委託先」は自分の信頼できる

（コントロールと確認ができる）「ベトナムの個人」に委託した。（後は試してみるだけである）

　日本では「考えららえないような問題だが？」ベトナムでは多かれ少なかれ「このような問題が普通に発生している」

最近ベトナムの国においても「役職者の賄賂」「不正」有名企業においても同様の問題が多く、大企業のトップも有罪判決で

20年以上の懲役を受けている。首相でさえも「更迭される」。そんな折、会社においても「当たり前のモラル」を

遵守できるよう「仕組みから変える必要がありそうだ」？

長年にわたり「当たり前だと思われていた、たかり、賄賂、中抜き・・・」やはり悪い事は「なおすべきだ」

ベトナムだからではなく、どこでも「悪い事はなおさなければならない」