皆さん、こんばんは。
プロ研修講師・プロコンサルタント・東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長の青木公司です。
本日は大手企業の労働組合のコンサルティングをします。
夜は成功士業家と打ち合わせ、懇親会です。
本日は「大手企業の労働組合のコンサルティング、講師の支援を経営コンサルタントとしてすることについて」です。
青木は大手企業の労働組合のコンサルティング。そして大手企業の労働組合幹部向け研修講師を多く行っています。
労働組合の幹部の方は、専門性が高く、権力も持ち、知識も上で、外部の多くの専門家を駆使する会社との交渉では、常に圧倒的に不利になります。
また、時代の流れで、組合員の組織率も低下し、組合員の組合に対する理解も落ちて、さらに組合の幹部のコミットメントも低まる中、交渉結果に組合員から不満を言われ、つらい立場になることもしばしばです。
それら厳しい状況を、青木が打破するように全力で取り組んでいます。
例えば対応範囲は以下です。
１. 大手企業の労働組合のコンサルティング
（１）. 顧問コンサルティング
（２）. 事業計画策定コンサルティング
（３）. 人事制度改革の対応
（４）. 春闘なろうむもんんだい度の対応
（５）. 賞与式策定
（６）. 労使の交渉戦略策定
（７）. 労務問題対応
（８）. 組合組織改革
などを行っています。
会社側は、仕事で人事をやっていて専門性があります。それなのにさらに高報酬を払い人事コンサルティング会社を入れ、また、弁護士、会計士、社会保険労務士など専門家を入れ、完全武装できて従業員側に気が付かつかないように会社に有利に対応してきます。
青木は経営コンサルタントとして大手企業の人事制度改革も数多く手がけていますし、大手企業、中小企業、士業事務所と多くの会社の経営コンサルティングをしていて、その手法を知り尽くしています。
青木はサラリーマン時代は、会社の自助会（労働組合の代わりの役割の社員代表）の執行委員長や労働組合の産業団体の副委員長も経験しています。
そういう見識を活かし、労働組合や組合員の立場を守り、モチベーションを上げ、そのことと、従業員の代表として、会社の経営にもアドバイスをして、会社経営もよくします。
２. 労働組合幹部向け研修
（１）. 組合幹部が知るべきアサーション・交渉術
（２）. 組合幹部が知るべき会議進行術！ファシリテーション
（３）. 組合幹部が知るべき交渉のための財務
（４）. 組合幹部が知るべきロジカルシンキング
（５）. 組合幹部が知るべき経営戦略フレームワーク
（６）. 組合幹部が知るべきプレゼンテーション
（７）. 組合幹部が知るべき広報術
（８）. 組合幹部が知るべき組合組織活性化法
など、多くの研修を、大手企業の組合幹部向け、産業別労働組合向けに数多く実施しています。
組合や産業別労働組合の合宿などにご同行しての講演も行っています。
業界NO1で経営コンサルティング実績を誇り、全国各地で年間２００日以上、講師登壇する青木の研修、実践的で楽しい研修とアンケート結果もNO1です。
皆さんの会社でもどうですか。
労働組合向けでも多くの実績を誇り、年間２０３日講師登壇！１１５日コンサルの青木公司の研修のお問い合わせ、依頼は以下メールアドレスへ
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masteraochan@yahoo.co.jp
