新しい理念②

私は花に携わって４０年、１５年が小売店、２５年が仲卸。
花屋の経験が浅く、花の知識や技術がほとんどなく、開業当時は苦労の連続でした。
その頃は一年間一億円の商いをすれば花屋とし認知をしてもらえる、このような風潮があり、その売り上げを目指し頑張りました。
そんなに難しいことではないと思っていたのですが、１４年かかりました。それは花屋としての能力が乏しい、経験が浅いことが主たる理由でした。

目標を達成した私は自分にもっと適した花の商売があるように思い、仲卸の開業に踏みきりました。
ここでも、５年で東京で一番の売り上げをあげる仲卸、１０年で日本一の売り上げをあげる仲卸を目指す目標を掲げ商売に励みました。
当時大阪の和秀が日本で一番の売り上げをあげていた仲卸で、開業にあたり大阪へ出向き、金子社長に『仲卸』としての教えを受けました。

４０年を振り返り、自分が掲げてきた目標に大きな疑問と同時に愚かささえ感じるようになりました。
なんと自分勝手な目標を追い求めてきたのだろうか、一度しかない人生を自分の要求を満たすためだけに使う人生で、後悔はないのか。
自己を満足させる、そのような目標にはたして大きな価値があるのか。
人として人間として成し遂げる目標にしては、いささかお粗末だったと、言はざるをえない自分がいたように思っています。

私達が目標として掲げるものの価値はどこで見出されるのか、その掲げる目標が多くの人から共感や共鳴、支持がえられるのか、多くの人の賛同がえられるのか、ここに価値の大小があるのではないかと考えるようになりました。

自分が４０年前に戻れたなら、もっと大きな価値を見出し、もっと大きな価値のために働きたいと思っています。
でも今からでも遅くはない、今からでも出来ることを目指さなければならない。

私の最後の目標『日本一幸せな会社の実現です』この目標こそ人生の目標にして有り余る価値を持っている目標だと考えました。

４月に新しい理念を掲げ、フローレが新たな出発をしたのが１１月２６日の集いでした。
４月より、今までにない社員の息吹を感じながら歩み始めているフローレを暖かく見守っていただきたいと思っています。